AI & Automation
Work Shop
停滞を打破し、組織の「意志」を再起動する
経営者が直視すべき、現場の「静かなる危機」
「当たり前」に潜む非効率
現場に溢れる自動化の種。しかし「この作業はこういうもの」という固定観念が、改善のチャンスを日常の中に埋もれさせています。
「自分事」にならない技術
「AIは専門家が扱うもの」という他人事の意識。現場を知り尽くすプロこそ当事者であるはずが、自らツールを握る一歩を阻んでいます。
改善の意志を削ぐ「慣性」
日々の業務に追われる慣性と指示待ちの空気。不便を自律的に解消しようとする創造的なエネルギーが、組織の忙しさに飲み込まれています。
「操作」ではなく「意志」の点火
AIスキルより「この作業を終わらせたい」願いを重視。最小限の武器を伝授し、社員自らが内発的動機に従って業務を書き換える「創造的衝動」を呼び覚まします。
成功体験の「組織伝播」
個人の成功を組織の確信へ。仲間がAIで仕事を楽にする姿が「自分にもできる」という連鎖を生み、共通言語を「無理だ」から「こう変えよう」へ刷新します。
創出した「余白」の戦略投資
効率化は通過点。AIで得た時間を顧客価値や未来を創る対話へ再投資し、人を「未来を創る仕事」に向かわせる。これこそが、私たちが目指す組織開発のゴールです。
The Action Journey
「不便」を資産へ
意志の点火セッション
1週間の業務から「ブルシット・ジョブ（無駄な作業）」を特定。Claude Codeの実装ワークを行い、バラバラなデータや複雑な集計をその場で自動化。「1時間の苦痛が5秒で終わる」魔法のような成功体験を一人ひとりに届け、AIへの心理的拒絶を期待に変えます。
「知」を共鳴させる
当たり前の刷新ワークショップ
現場発のハック共有会を実施。単なる効率化だけでなく、エモーション（誰が喜ぶか）に立ち返り課題を再定義します. 組織全体の共通言語が「ルールだから無理」から「Claude Codeならどう解決する？」へとアップデートされ、変革の連鎖が始まります。
未来へ「余白」を投じる
未来への戦略投資セッション
部署間の断絶を繋ぐ境界突破プロジェクトを始動。自分たちで組織の仕組み（OS）を書き換える実感を爆発させます。自動化で生まれた余白を顧客への付加価値向上や新規事業に再投資することを経営陣と誓い合い、AIという翼で自走し続ける組織を完成させます。
The Unique Points
「操作」ではなく「創造」の主導権を渡す
教わる側を「改善者」に変える。ツールが変わっても,自ら解決策を見出し、実装し続けられる「知の自給足」を実現する。
人間中心の組織診断
AIありきではない。組織開発のプロとして、現場の誰が, どんな苦しみの中にいるかという「痛み」から変革を設計する。
意志（Will）と自動化の高度な融合
作業を手放す恐怖を,未来を創る高揚感へ。個人の成長と組織の生産性向上を高度に融合させ,内側から燃え上がる変革を促す。
Voice of Participants
参加者の声：現場で生まれた「新しい変化」
「AIが、自分のやりたいことを支えてくれる相棒になりました」
最初は「AIに仕事を奪われるかも」という不安がありました。でも、ワークショップで自分の1週間の時間を書き出してみたら、いかに単純な作業に追われているかに気づかされたんです。
「本当はもっと現場の改善に時間を使いたい」という自分の願いのために、AIを使って自動化ツールを自作したのですが、それが動いた瞬間の感動は忘れられません。今ではチームみんなで「もっと面白い仕事をするためにAIをどう使おうか？」と、ワクワクしながら相談し合っています。
40代・製造業 現場リーダー
「部署の壁を越えたのは、共通の『困りごと』を解決したいという想いでした」
自分一人の効率化から始まった取り組みが、最後には他部署を巻き込んだ大きな改善プロジェクトになりました。外部の業者さんにお任せしていたら、きっと他人事のままだったと思います。
自分たちの手で職場の仕組みを整え、情報の流れをスムーズにできたことで、社内の風通しもぐっと良くなりました。最後のワークショップで見つけた「自分たちのミッション」は、今も私たちの心の支えになっています。
30代・管理部 スタッフ
「『自分で考える』という体験が、チームを強くしてくれました」
これまでの研修は「やり方」を教わって終わりでしたが、このプログラムは違いました。「答えは自分たちで探す」というスタンスが、社員の主体性を引き出してくれたと感じています。
最新のツールを自ら調べ、試行錯誤しながら共有し合う。この「自分たちで何とかできる」という自信こそが、わが社にとって一番の財産になりました。
50代・経営企画部 部長
コンサルタント紹介
寺澤 のぞみ / Nozomi Terazawa
株式会社Nuevo Lab 代表取締役
不動産ベンチャー、人材開発コンサルを経て株式会社Nuevo Labを設立。現場に密着した伴走支援を通じ、指示待ちから脱却した「自走する組織」を数多く創出。製造・飲食・介護など、多くのスタッフを抱える現場の組織変革を専門とする。
自らも「Claude Code」を使いこなし、高度な業務自動化を実践。AI活用において現場が直面する「心理的な拒絶（Willの問題）」と「技術的な習得（Skillの問題）」を同時にクリアし、組織の内側から創造性を解き放つ支援を行っている。
FAQ
よくあるご質問
社内にITやAIに詳しい人間がいませんが、大丈夫でしょうか？
はい、全く問題ありません。本プログラムでは初心者でも扱いやすく強力な「Claude Code」を主要ツールとして活用します。ワークショップの目的はエンジニアを育てることではなく、現場をより良くする「工夫の達人」を増やすことです。ツールの使い方は自走できるまでしっかりサポートします。
どのようなAIツールを使うのですか？
現場で最も汎用性が高く、業務の自動化に圧倒的な力を発揮する「Claude Code」を中心に、メンテナンスしやすいツールを選定します。大切なのは特定のツールに縛られることではなく、自分たちの力で最適なものを選び、使いこなす力。AIに全く触れたことがない方でも、基礎から目的に合わせて柔軟にレベル調整を行いますのでご安心ください。
現場から「また仕事が増える」と反対されませんか？
そのために「本人のやりたいこと」からスタートします。無理やりツールを押し付けるのではなく、まずは「自分の時間が空いて楽になる」体験を最優先します。作業が減り、本来やりたかった仕事に集中できる喜びを実感することで、反対の声は少しずつ「もっとやってみたい」という意欲に変わっていきます。
3ヶ月という期間で、本当に組織は変わりますか？
「自分たちで変えていける」という文化の土台が整います。全ての業務が3ヶ月で自動化されるわけではありませんが、「不便なことはAIで解決しよう」という共通言語ができ、部署を越えて協力し合える土壌が確実に育ちます。外部に頼り切らず、自分たちで進化し続けられる「自走の型」が定着します。
東海エリア以外でも対応してもらえますか？
もちろん、喜んで対応させていただきます。私たちは東海の製造業の皆様が持つ「誠実さ」や「現場力」をリスペクトしており、その強みを最新技術で後押ししたいという強い想いがあります。地域の特性に合わせた、温かみのある変革を共に歩んでいければ幸いです。
東海の経営者のための
『初めてのAI業務自動化』実践ガイド
なぜ、あなたの会社の自動化は「他人事」で止まってしまうのか？
現場の反発を恐れず、社員自らがAIを相棒に業務をハックし始めるための具体的な手法と事例を30ページに凝縮しました。