いい会社を、次の会社へ。

私の原点は、「会社が変わる瞬間」にあります。

早稲田大学を卒業後、最初に入社したのは不動産ベンチャーでした。希望を持って社会人生活をスタートした矢先、リーマンショックが起こり、入社からわずか半年で希望退職を経験しました。

業績が悪化し、人が離れ、組織から少しずつ活気が失われていく。そこで目にしたのは、誰か一人が悪いわけではないのに、組織全体が動けなくなっていく姿でした。

「人が力を発揮できる会社と、できない会社。その違いは何なのだろう。」

この問いが、私が人と組織の世界に入った原点です。その後11年間、人材・組織開発の仕事に携わり、製造業をはじめ、さまざまな企業の変革を支援してきました。そこで何度も感じたことがあります。

いい人がいるだけでは、会社は変わらない。

優秀な社員がいる。高い技術がある。お客様からも信頼されている。それでも、会社が変われなくなることがあります。過去の成功体験。部門間の壁。暗黙のルール。失敗を避ける空気。社長や一部のエースへの依存。一つひとつは小さくても、それらが積み重なることで、社員の可能性や新しい挑戦を止めてしまう。

だから私たちは、研修だけを提供する会社にはなりませんでした。人だけを見るのでもない。組織だけを見るのでもない。事業だけを見るのでもない。

人が育ち、組織が動き、そこから新しい事業や価値が生まれる。この3つをつなげることで、会社そのものが変わり続けられる状態をつくる。それがNuevo Labの仕事です。

社長が会社を変える会社から、
みんなで会社を変え続ける会社へ。

AIも、そのための強力な手段の一つです。ただし、ツールを入れるだけでは変わらない。人が使いこなし、組織が学び続け、そこから新しい価値が生まれる——その循環をつくることが、私たちの役割です。