社員が悪いのか。管理職が悪いのか。それとも、組織の仕組みに原因があるのか。
東海100社以上の組織変革から見えてきた、「自走する組織」への実践知を公開しています。
まず読む
— 自走できない組織に共通する、7つの目詰まりパターン
東海・製造業100社の現場から見えてきた「変わらない組織の共通構造」。10の設問で自社のOSタイプを特定し、変革の急所を見つける診断シートです。問題は社員ではなく、組織の構造にある——という問いの立て方に変わります。
読むと分かること
課題から探す
— 古参社員を抵抗勢力にしない、事業承継の組織変革
改革を急ぐほど、古参社員は壁を作る。それはなぜか。二代目社長が最初にやるべき「改革より先にあること」を、実際の変革事例とともに解説します。初代への敬意・暗黙知・心理的契約——承継特有の組織構造に正面から向き合います。
読むと分かること
— 「管理職が育たない会社」に共通する7つの組織構造
管理職本人の問題ではなく、管理職を育てにくい「構造」が会社側にある。100社の現場で繰り返される3つの失敗パターンと、OSから変える処方箋を解説します。研修を増やす前に、やるべきことがあります。
読むと分かること
— 面談回数を増やしても部下が自走しない5つの理由
やり方の問題ではなく、組織のOSの問題。心理的安全性・評価制度・権限委譲との関係を整理し、「部下が7割話す場」をつくる5つの原則を解説します。上司向けセルフ診断チェックリスト付き。
読むと分かること
— AIを使いこなす会社・使われなくなる会社を分ける7つの違い
「AIを入れれば変わる」は幻想です。問題は組織の古いOS。自律的に考え、試し、学べる組織になっているか——7項目のチェックリストで自社の変革力を測定します。AI導入の前に確認すべきことがあります。
読むと分かること
実践する
— 4ステップで、頭の中を形にする
SOURCE→STRUCTURE→VALIDATE→PRESENTの4ステップ。AIを使いながら、アイデアを市場検証可能な企画に変える記入式テンプレートです。「アイデアはある。でも形にできない」——その壁を越えるための実践ツール。
読むと分かること
Nuevo Labとは
— 東海の現場から生まれた、自走組織をつくる伴走型コンサルティングの全貌
「なぜ組織は変わらないのか」「なぜ研修で人は育たないのか」——東海・製造業100社以上の現場から見えてきた答えが、この一冊にまとまっています。組織OSという概念から、実際の変革事例、Nuevo Labが大切にする伴走の哲学まで。
読むと分かること
Free · 30min · 代表直接対応
資料を読んでも課題が整理できなくて構いません。
経営者の頭の中を一緒に整理する30分。売り込みはありません。