Nuevo Lab

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人材育成・組織づくりを、自社に合う形で考える。

研修プログラムの総合案内と、職場の課題を整理する資料をご用意しました。内容とサンプルを確認しながら、必要な一冊をお選びください。

01 / 研修を検討したい方へ

人材開発・研修プログラム総合案内

人と組織の可能性を切り拓く、実践型人材開発プログラム

PDF・全16ページ / 無料

人材開発・研修プログラム総合案内の表紙

こんな方におすすめ

研修を企画する人事・育成担当者、管理職、経営者の方

この資料でわかること

新人・若手から中堅・管理職・シニアまで。階層別の研修と、組織の土台づくり・教育内製化のプログラムをまとめました。研修の特徴、講師、導入実績、受講者の声を確認し、社内での検討・共有にお使いいただけます。

  • 対象者と職場の課題に合う研修プログラム
  • 体験・対話・職場での実践をつなぐ研修の特徴
  • 担当講師の経歴、導入実績、受講者の声

資料の中身を一部ご紹介

新人・若手の研修一覧

対象・プログラム・解決したい課題を一覧で確認できます。

人材開発・研修プログラム総合案内:新人・若手の研修一覧の掲載ページ

中堅・管理職・シニアの研修一覧

周囲を巻き込む力、部下育成、キャリア自律などを紹介しています。

人材開発・研修プログラム総合案内:中堅・管理職・シニアの研修一覧の掲載ページ

講師紹介

登壇する講師の担当領域と、現場・経営での経験を紹介しています。

人材開発・研修プログラム総合案内:講師紹介の掲載ページ

会社名とメールアドレスの入力で、資料をご覧いただけます。

02 / 育成・職場の課題を整理したい方へ

組織OS診断シート

「変わらない」原因を10分で特定する

PDF・全8ページ / 無料

組織OS診断シートの表紙

こんな方におすすめ

職場の課題を整理したい経営者、管理職、人事担当者の方

この資料でわかること

研修をしても職場での行動が変わらない。社員が自ら考え、動きにくい。その背景を10の問いで振り返り、自社の判断・対話・仕事の進め方を整理する診断シートです。

  • 組織の見えない課題を振り返る10の問い
  • 自社の判断や対話の仕組みを見直す視点
  • 育成施策を考える前に確認したい職場の土台

資料の中身を一部ご紹介

診断シートのサンプル

設問を通じて、自社の現状を振り返ります。

組織OS診断シート:診断シートのサンプルの掲載ページ

会社名とメールアドレスの入力で、資料をご覧いただけます。

03 / 部下との対話を見直したい方へ

1on1が機能しない組織の共通点

上司が話しすぎていませんか

PDF・全6ページ / 無料

1on1が機能しない組織の共通点の表紙

こんな方におすすめ

1on1や部下育成を見直したい管理職、人事担当者、経営者の方

この資料でわかること

面談が業務報告で終わる、部下の考えが見えない。1on1が機能しない背景と、部下の考えを引き出す対話の条件を整理します。上司向けの自己診断チェックリストも掲載しています。

  • 1on1が機能しない組織の共通点
  • 部下が話しやすい対話をつくるための原則
  • 自分の関わり方を振り返る自己診断チェックリスト

資料の中身を一部ご紹介

対話を見直すヒント

面談の回数だけでなく、職場の土台や上司の関わり方を考えます。

1on1が機能しない組織の共通点:対話を見直すヒントの掲載ページ

会社名とメールアドレスの入力で、資料をご覧いただけます。

04 / 事業承継を考える経営者の方へ

二代目社長のための事業承継 組織変革ハンドブック

古参社員との関係と、次の会社をつくる進め方

PDF・全10ページ / 無料

二代目社長のための事業承継 組織変革ハンドブックの表紙

こんな方におすすめ

二代目・三代目の経営者、後継者、事業承継を準備している方

この資料でわかること

「古参社員が動かない」「自分のビジョンが伝わらない」。承継後に直面する組織の壁を整理し、受け継いできた強みを大切にしながら、社員と次の会社をつくる進め方を紹介します。

  • 承継後に直面する組織の壁とその背景
  • 受け継ぐことと変えることを整理する視点
  • 社員と共に変革を進めるためのステップ

資料の中身を一部ご紹介

組織変革の考え方

承継特有の課題と、社員との関係づくりを解説します。

二代目社長のための事業承継 組織変革ハンドブック:組織変革の考え方の掲載ページ

会社名とメールアドレスの入力で、資料をご覧いただけます。

自社に合う研修を、一緒に考えませんか。

希望する研修・人数・時期に合わせて、内容と費用をご提案します。テーマが決まっていない段階でも、お気軽にご相談ください。

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