新入社員研修
新人本人と、育てる側の研修を選ぶ。
内容を見る人材開発・企業研修
研修の学びを、
現場の判断と行動に。
静岡・東海エリアを中心に、全国の企業へ。
体験と対話を通じて、一人ひとりの学びを
仕事の中で試せる行動につなげます。
階層別研修
役割に合わせて、力を育てる。
入社時の第一歩から、チームを動かすマネジメントまで。対象者の役割と、育成したい姿に合わせて設計します。
全社・部門・チーム向け研修
組織に共通する、
考え方と行動の土台をつくる。
同じ職場で働く人たちが、互いを理解し、目的に向かって動くために。全社での導入に加え、部門・チーム・リーダー層など、目的に合う対象と実施範囲を設定します。
高付加価値小売の店長・エリアマネージャー向け
レバレッジポイント研修
店舗の競争力を生む、
力のかけどころを見つける。
顧客への価値を支える仕事、人、仕組み。そのつながりをマップにし、店長への問いかけや支援を具体化する2日間。自社・自店舗ならではの競争力を確かめます。
研修内容・プログラム例を見るNuevo Labの研修の特徴
体験し、対話し、仕事に活かす。
01
体験から気づく
ケースや体験ワークを通じて、自分の判断や関わり方を振り返ります。
02
対話で深める
異なる経験や視点に触れ、自分と周囲の考え方を捉え直します。
03
現場の行動に変える
自分の仕事ならどうするか。職場で試す場面と行動を具体化します。
Nuevo Labは、人材・組織・事業をつなぐ変革支援の会社です。育成の目的と現場の実情から研修を設計し、組織の仕組みや事業の課題が関わる場合は、必要な支援も一緒に考えます。
Nuevo Labの支援を見る
実施までの流れ
目的と条件を伺い、内容をご提案します。
01
お打ち合わせ
対象者・人数・希望時期と、育成したいことを伺います。
02
内容・お見積もりのご提案
カリキュラム、日数、費用、準備条件をご案内します。
03
研修の実施
体験と対話を通じて、職場で試す行動を具体化します。
実践後の振り返りや継続支援は、ご希望に応じて別途設計します。
よくあるご質問
静岡県内の会社で、講師派遣による研修を依頼できますか？
はい。静岡・東海エリアを中心に、全国に対応します。対象者・人数・希望時期・開催地を伺い、対面研修の内容と実施条件をご提案します。
全社向け研修と階層別研修は、どう選べばよいですか？
新人・中堅・管理職などの役割に応じた力を育てたい場合は階層別研修、共通の考え方や協働の土台をつくりたい場合は全社・部門・チーム向け研修が入口になります。対象やテーマを限定して実施することも可能です。
掲載された日数やカリキュラムでしか実施できませんか？
掲載内容は代表的なプログラム例です。目的や参加者の経験に合わせて内容を設計します。日数・人数・会場条件は事前にご相談ください。
費用と、研修後のフォローについて教えてください。
費用は内容・人数・日数・準備や支援の範囲に応じてお見積もりします。実践後の振り返りや上司への支援などは、必要に応じて別途設計し、開始前に範囲と費用をご案内します。
講師紹介
それぞれの経験を、学びと実践へ。
寺澤 のぞみ
新人・若手・中堅社員の育成
2009年から人材・組織開発に従事。体験と対話で参加者の考えを引き出し、学びを職場で試す行動につなげます。
講師プロフィールを見る →
佐野 博文
管理職・リーダー育成
日本マクドナルドに32年間在籍。営業・人事の統括、ハンバーガー大学学長を経験し、現場と経営の両面から管理職の成長を支援します。
講師プロフィールを見る →
塩田 昌弘
レバレッジポイント・店舗の組織改善
大手飲食チェーンで18年間、店舗と本社の業務を経験。顧客への価値を支える仕事を捉え、レバレッジマップで改善と育成をつなげます。
講師プロフィールを見る →自社に合う研修を、一緒に考えます。
研修内容・日程・見積もりについて、お気軽にお問い合わせください。対象者・人数・希望時期がわかる範囲で構いません。代表の寺澤が確認し、2営業日以内にご連絡します。