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050-8895-1368© Nuevo Lab Inc.
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「自走」とは何か？体験なくして変化は起こらない。
AI探偵と共に謎を解く擬似体験を通じ、変革の旗を自ら掲げるエッジの効いた導入プログラム。
情報の処理はAIに任せ、人間はどこへ向かうべきか問いを立てる。
理屈での理解を超えた「身体感覚」としての自走組織をインストールします。
「ここまでは自分の仕事、ここからは他部署」という線引きが強すぎて、組織の重要課題がその隙間に落ちて放置されている。
AI時代に人間の役割がどう変わるべきか定義できていない。AIに仕事を奪われる不安か、単なる時短ツールとしての活用に留まっている。
自律、自走、アジャイル。言葉は知っているが、実際にどう動けば組織が変わるのか、その「体感」がないため最初の一歩が踏み出せない。
圧倒的な情報処理能力を持つ「AI探偵」が解決をサポート。AIに何を問うのか？どう活用するのか？AI時代の本質的な自走（意志決定）を体験します。
明確な規律とルールが存在するゲーム内では、自分の役割を守るだけではゴールに辿り着けません。目的（犯人特定）のために、誰に指示されるでもなく、異なる価値観が響き合いながら「越境」する身体感覚を実装します。
受講者の声
AI探偵が情報を整理してくれる中、最後にどの仮説を信じるか決めるのは人間。現場でもAIを使いこなしつつ、人間がどこで自走すべきか明確になりました。
事業部長
製造業 / 40代
ゲーム中、自分の役割を捨てて他者のサポートに回った瞬間、一気に解決へ向かった。あの『越境』の感覚こそが、今の私のチームに足りないものでした。
プロダクトマネージャー
IT企業 / 30代
2日間の体験後、管理職たちの顔つきが変わりました。自分たちが変革の旗を掲げる当事者であるという自覚が、理屈ではなく身体に刻まれたようです。
代表取締役
サービス業 / 50代
研修スケジュール
明確な役割とAI探偵が存在する極限状態。AIと協働し、役割を超えて「目的」に没頭する自走状態を体感します。
なぜあの時、役割を超えられたのか？体験をNuevo Lab独自のフレームワークに落とし込み、組織OSの構造を理解します。
現場で自走を阻む「管理の癖」や「失敗への恐怖」を特定。成人発達理論の視点で、リーダーとしての器を広げます。
自走の熱量（身体感覚）を現場で再現するための具体的アクションを策定. リーダーとして「自走組織へのアップデート」を宣言します。