社長がいなくても
回る組織を、
東海につくる。
アイシン、丸紅、日本特殊陶業も導入。
代表の寺澤が現場に入り、
指示待ち体質を根から変えます。
「回る」はゴールではない。
その先で、自ら新たな価値を生み出し続ける組織へ。
導入実績（東海・製造業を中心に）
こんな会社、
東海に多くありませんか？
笑えるけど、笑えない。でも、これは社員の問題ではありません。
社長が一番働いている
課長になっても「仕事のできるプレイヤー」のまま
会議で「何か意見ある？」と聞くと全員黙る
改善活動は強い。でも新しいことになると急に動かない
若手は不満を言わない。でも突然辞める
DXツールを入れたが、一部の社員しか使っていない
二代目社長が改革しようとすると、古参社員から「昔はこうだった」と言われる
研修直後は盛り上がる。3か月後には元通り
新規事業のアイデアは出るが、実行する人がいない
失敗しない改善はできるが、失敗するかもしれない挑戦は避けられる
社員が悪いのではなく、
動けなくなる構造がある。
東海には、真面目に働く人がたくさんいます。その人たちがもっと動ける組織になれば、会社は変わります。
導入企業事例
大手企業から、100〜300名の中小企業まで多数導入
日本特殊陶業株式会社
2040年の目指す姿へ。人事部門全員で挑んだ「自律創造人財」への転換プロジェクト
株式会社サーラビジネスソリューションズ
信頼と対話が組織を変える。サーラビジネスソリューションズが挑む、未来志向のチームづくり
エッグシステム株式会社
人への向き合いが、事業の強みになる。フルリモートのスモールチームが実践した、強みを起点にしたチームづくり
株式会社アイシン
製造業の巨人・アイシンが挑む、人材育成からの組織変革。越境学習で見えた可能性
武蔵精密工業株式会社
自動車の枠を超えたイノベーション。5年の伴走で培った「自律型人材」と「実践知」の力
丸紅株式会社
「私にもできる！」が会社を変える。女性同士の対話から芽生えた新規事業の可能性
子どもが育つこの地で、
誇りを持って働く大人を
増やしたい。
入社半年でリーマンショック。希望退職を余儀なくされた経験が、私の出発点です。その後11年、変革の現場で見続けたのは「素晴らしい人が、古い組織のOSに阻まれている」という現実でした。
結婚を機に静岡へ移り、Nuevo Labを立ち上げました。難しい理論より、現場でちゃんと変わること。研修して終わりではなく、変化が定着するまで関わること。それだけを、ずっと続けています。
代表が直接動く。東海エリアに根を張る。それが、私たちの強みです。
株式会社Nuevo Lab
代表取締役寺澤 のぞみ
Free · 30min · 代表直接対応
まず、30分だけ話してみてください。
「うちの会社、なんか変」——その感覚を、言葉にするところから始めます。
資料も準備も不要。売り込みもありません。
こんなお悩みを
解決できます。
何度言っても管理職が変わらない
「指導した、研修も送った。でも現場の動き方が何も変わっていない」
現場が指示待ちで、自分で考えて動かない
「言われたことはやる。でも改善提案も、気づきの共有も出てこない」
幹部候補が育たず、社長がいないと回らない
「10年やってきたが、自分の代わりが一人もいない。このまま続けられない」
二代目として変えたいのに、古参社員が動かない
「自分がやりたい方向性を出しても、『前のやり方が』と壁を作られてしまう」
研修やDXツールを入れたが、現場の負担が増えただけ
「良い研修だったと言われた。でも3ヶ月後、何も変わっていない」
まず30分、話してみてください。
無料・代表の寺澤が直接対応。「うちの場合はどうか」を一緒に整理します。
なぜ、何をやっても変わらないのか。
問題はスキルや意識ではなく、組織の見えない「OS」にある場合がほとんどです。
What is "Organization OS" ?
Applications
スキル・手法・ツール
研修・AI導入・マニュアルなど
Organization OS
価値観・行動規範・対話の質
現場が自走するための土台
スマートフォンのOSが古いまま最新アプリを入れても、フリーズするだけ。
組織も同じで、OSを先にアップデートしない限り、どんな施策も定着しない。
Why Nuevo Lab
では、どうやって変えるのか。
OSを変えるには、技術だけでなく「人と組織の両方を診る目」が必要です。
豊富な実績と
課題の特定力
東海・製造業を中心に100社超と向き合ってきた。「うちの会社だけの問題」ではなく、組織に共通する構造的な急所が見える。
人の心理的側面への
深い理解
なぜ人はわかっていてもブレーキを踏むのか。成人発達理論・アダプティブリーダーシップを軸に、行動が変わらない本当の理由に迫る。
組織の事業構造への
複眼的アプローチ
7SフレームワークやレバレッジマップでOSの急所を特定。人の問題と構造の問題を切り分け、手を打つべき場所から動く。
Nuevo Lab の答え
組織の構造も、人の心理も、
両方わかる伴走者。
研修会社は施策を届けられるが、組織の構造は変えられない。コンサルは分析できるが、現場に定着させられない。
Nuevo Labは「なぜ変わらないか」の診断から、変化が根付くまでの伴走まで——代表が直接、東海の現場で。
プログラムの例
無料FREE SESSION経営者・人事向け
組織OS診断セッション
— 自社の急所を30分で探る
「何度言っても変わらない」——その原因は組織の見えないOSにあります。代表・寺澤が直接対話し、どこにブレーキがかかっているかを30分で棚卸し。費用なし、資料なし、気づきだけを持ち帰れる診断セッションです。
TRAINING管理職向け
リーダーOS研修
— 管理職のOSを一日で書き換える
「管理職が育たない」——それはスキルの問題ではなく、OSの問題です。指示・評価・1on1の「思い込み」をリセットし、自走型チームを作るリーダーのあり方を体感。まずは無料の研修説明会から参加できます。
CONSULTING経営者・幹部チーム向け
ビジョンジャーニー
— 10年後の物語を、全員の意志で描く
OSが変わるとき、人は「やらされ感」から「自分ごと」に変わる。経営層と現場が2日間をかけ、自社の歴史・未来・個人の意志を重ね合わせる。形骸化したビジョンを、組織を動かす本物の「意志」に変えるワークショップ。
「型」と「創造性」を持つ、
変革の専門家チーム。
組織変革・製造現場・人材育成——それぞれのリアルを知る3人のプロが、東海の現場に直接伴走します。
寺澤 のぞみ
不動産ベンチャー、人材組織開発コンサルを経て設立。現場密着伴走支援で自走する組織を作る。
長谷川 祐貴
日本特殊陶業での17年の技術者経験と、社内ベンチャーEXITのリアルを知る。製造現場の「泥臭さ」と「最新AI」を繋ぐスペシャリスト。
佐野 博文
元日本マクドナルド人事部長・元ハンバーガー大学学長。世界標準の人材育成の仕組みを構築した「教育OSのプロ」。
Professional Partners
早瀬 由美
Design Thinking Specialist
デザイン思考を軸に、現場の課題を構造化し、新たな価値創造につなげるファシリテーター。
塩田 昌弘
Senior Consultant
元ハンバーガー大学プロフェッサー。現場の痛みに寄り添い、対話を通じた組織活性化を実践。
提携パートナー
強みが補完し合うパートナー企業と連携し、お客様の課題に多角的にお応えします。
NEWS & COLUMN
VIEW ALL
管理職が「部下に嫌われることを恐れている」会社で起きること──指示が通らない組織の、本当の原因
トヨタ2028年自動運転車投入が変える「東海サプライヤーの生存戦略」──AI化の波を機会に変えるための経営判断
優秀な若手・中間管理職が「何も言わずに去っていく」会社の共通点──東海の製造業で起きている『静かな離職』の正体
私がAIキャンプで学んで気づいたこと──静岡のAI研修と「組織変革」が、なぜ別物なのか
静岡の管理職研修・リーダーシップ研修の選び方──製造業の現場から見えた「変わる会社」と「変わらない会社」の差
愛知・静岡の製造業がAIで変わっている──東海の現場から見えた「使えるAI」の共通点
お知らせ
PROTOCORE株式会社とのパートナー契約を締結しました
「AI爆速アイディアソン」体験セミナーを実施しました
エッグシステム株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
株式会社サーラビジネスソリューションズ様の顧客インタビュー記事を掲載しました
丸紅株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
2026東海イノベータズBUS Winterに登壇しました
株式会社teamieとの共催で「イノベーションチームビルディング」体験セミナーを開催しました
日本特殊陶業株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
株式会社Schoo主催の経営者勉強会に登壇しました
企業内講師育成「IMPACT PROGRAM」がプレスリリース配信されました
「うちの会社、なんか変」を
30分で言語化する。
資料も、準備も、一切不要です。
「うちの会社、なんか変なんだよね」
そのひと言だけ持ってきてください。
- ▶30分・無料・代表の寺澤が直接対応
- ▶商談・売り込みは一切しません
- ▶愚痴を話すだけでも、他社の事例を聞くだけでもOK
文章は書かなくてOK。日時を選ぶだけです。
株式会社Nuevo Lab
静岡県静岡市駿河区中田1-4-5
050-8895-1368