組織変革・人材育成の伴走支援
「うちの管理職、なぜ育たないんだろう」と、ひとりで抱えていませんか。
静岡・東海の中小企業100社超。
現場が自ら動き出す「組織の土台」を、
代表の寺澤が直接つくりにいきます。
東海・製造業を中心に 100社以上 が導入
導入実績（東海・製造業を中心に）
現場を「自ら価値を創る組織」へ書き換える。
私たちは、成果にコミットする爆走実装パートナーです。
成果を止めている「組織の歪み」を解き、急所を特定する。
インパクト体験による「主体性の覚醒」と「AI」を掛け合わせ、現場が自律的に進化し続ける土壌を創り上げます。
爆走を可能にする私たちの強み
【着火】眠れる才能を
叩き起こす体験
「座学」では変わらない。強烈な実戦が、現場の目を覚ます。正解のない難題にチームで挑む体験を通じ、指示待ちだった社員の主体性を強制的に呼び覚まします。自ら考え、格闘し、仲間と共有する。この「泥臭い体験」が、組織の空気を一瞬で変えます。
【整理】「空回り」を止め
価値への近道を作る
頑張るほど損をする「組織の歪み」を、構造から紐解く。成果が出ないのは能力不足ではなく、組織の仕組み（構造）に無理があるからです。どこを叩けば全体が動き出すか「急所」を特定し、現場の努力がそのまま「利益」に直結する最短ルートを再設計します。
【加速】AIを味方に
自走化を実装
AIを「押し付ける」のではなく、現場が「自ら使いこなす武器」へ。インパクト体験を通じ、現場自身に「AIは自分を楽にする味方だ」という実感を持たせます。命令されなくても現場が自律的にAIを使いこなし、創出した「余白」を品質向上や技術継承へ転換します。
「やり方」を足す前に、
「爆走する組織OS」へ刷新せよ。
Applications
スキル・手法・テクニック
（従来の研修で教える内容）
Organization OS
価値観・行動規範・対話の質
（Nuevo Labがアップデートする領域）
「アプリを足す」から
「OSを刷新する」へ。
土台が不安定な組織では、どんな知恵も機能しません。
慣習というブレーキ（旧OS）を外し、現場が自律的に動く「自走モデル」を構築します。
私たちは企業の未来を内側から書き換える、唯一無二の伴走者です。
自走する組織を創る、
3つのプロセス
Case Studies
変化は、
現場から始まった。
東海地方の製造業で実際に起きた、
組織変革の現場レポート。
「指示待ち」からの脱却
何か言われるまで動かない、が当たり前だった現場が、自分たちで課題を見つけ、動き始めた。
管理職が「問いを立てる力」を身につけるラーン＆アクションと、現場との対話を再構築する管理職研修を並走。6ヶ月後、「何かあれば報告します」という受け身の言葉が、「こうしたいのですがどうでしょう」という提案に変わった。受注量は変わっていないのに、現場のスピードが明らかに変わったと製造部長は語る。
Result
自発的な改善提案数が半年で3倍に
新規事業への挑戦
うちには新しいことをやれる人材がいないと思っていた社長が、全社ワークショップの最後に泣いた。
ビジョンジャーニーで現場の声を巻き込みながら新規事業の方向性を策定。さらにExecutive Dialogueで社長自身の意思決定の質を深め、「現場には可能性がある」という確信へと変えた。以降、現場からの事業提案が毎月上がってくる体制が生まれた。
Result
初年度に現場発の新規事業プロジェクトが5件始動
社長の言葉が変わった日
正しいことを言い続けているのに、なぜ現場が動かないのか。その答えがようやく見えた。
レバレッジデザインで自社の価値構造——「何のために存在し、どこに力を集中すべきか」——を経営幹部と現場が一緒に言語化。それを共有した翌週から、各部門が「自分たちの判断軸」を持ち始めた。社長が指示を出す前に、現場が動いている。そんな状態が生まれた。
Result
経営判断の現場への浸透スピードが大幅に向上
人と組織の「創造性」を解き放つ、
変革の完遂者として。
リーマンショックによる入社半年の希望退職。組織が崩壊する際の無力感と悔しさが、私の原点です。その後11年間、変革の現場で痛感したのは、どんなに素晴らしい志も「古い組織OS」というブレーキに阻まれてしまう現実でした。
しかし、そこで私が目撃し続けたのは、人と組織が持つ「無限の可能性」です。 個の創造性が爆発し、現場が自律的に動き出す瞬間。その熱量こそが、イノベーションの真髄だと確信しています。
私たちの使命は、この東海エリアが誇る誠実な「不変の想い」を、時代に合わせた「可変の戦略」へと翻訳し、それを支える強固な「組織OS」を実装すること。 自由な創造性が、仕組み（OS）の上で最大化される「自走組織」へ。変革を完遂する、一番近くのパートナーであり続けます。
株式会社Nuevo Lab
代表取締役寺澤 のぞみ
今の課題から、
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当てはまる課題をすべて選んでください（複数選択OK）
※ 複数選択可能です。いくつでもお選びください。
製造業・東海企業のための
ソリューション
新規事業支援
アイデアから実行まで、新規事業の立ち立ち上げと成長を伴走支援します。
組織開発支援
チームの力を引き出し、自走する組織へと変革する支援を行います。
人材開発
現場リーダーやマネジメント層の能力を最大化する育成プログラムを提供します。
教育内製化
自社内で継続的に成果を出すための、教育・研修の仕組み作りを支援します。
Executive Dialogue
経営者専用の秘匿性の高い対話セッション。孤独な「正解」を組織の推進力へ変換します。
導入企業事例
大手企業から、100〜300名の中小企業まで多数導入
エッグシステム株式会社
人への向き合いが、事業の強みになる。フルリモートのスモールチームが実践した、強みを起点にしたチームづくり
株式会社サーラビジネスソリューションズ
信頼と対話が組織を変える。サーラビジネスソリューションズが挑む、未来志向のチームづくり
丸紅株式会社
「私にもできる！」が会社を変える。女性同士の対話から芽生えた新規事業の可能性
株式会社アイシン
製造業の巨人・アイシンが挑む、人材育成からの組織変革。越境学習で見えた可能性
武蔵精密工業株式会社
自動車の枠を超えたイノベーション。5年の伴走で培った「自律型人材」と「実践知」の力
日本特殊陶業株式会社
2040年の目指す姿へ。人事部門全員で挑んだ「自律創造人財」への転換プロジェクト
国立大学法人 東京農工大学
両利きの経営の担い手を育成。工学府から始まる「理論と実践」を融合させた事業創造
Nuevo Labが選ばれる
「3つの約束」
私たちは、人の心理と組織の構造に精通したプロフェッショナルとして、
企業の未来を内側から書き換える「唯一無二の伴走者」であり続けます。
【診断】「心理」と「構造」から、停滞の根本原因を紐解く
不確実な時代だからこそ、対症療法ではない本質的な解決を。組織に潜む「心のブレーキ」と「構造的課題」の両面を紐解き、現場が自ら動き出すまで、どこまでも誠実に並走し続けます。
【自立】「依存」を終わらせ、知を内製化する最強の育成OS
マクドナルド等の世界基準で磨かれた教育システムを移植。採用から育成までを自社で完結・改善できる『知の自給自足』の状態へ導きます。
【解放】現場を「自走」させ、経営者に本来の役割を取り戻す
共通言語の構築とリーダー層の育成により、現場が自律的に動き出す「型」を実装。属人的な泥沼から社長を解放し、次の10年を描く余白を創出します。
—— 東海の製造業・飲食業を中心に、構造的赤字からの脱却や最高益更新の実績多数。
「型」と「創造性」を持つ、
変革の専門家チーム。
マクドナルド流の教育OSを構築した人財と、東海の現場で変革を積み重ねてきたプロフェッショナルが、貴社の自走を伴走します。
寺澤 のぞみ
不動産ベンチャー、人材開発コンサルを経て設立。現場密着の伴走支援で自走する組織を創る。
佐野 博文
元日本マクドナルド人事部長、元ハンバーガー大学学長。豊富な経験から経営と人事の変革を支える。
塩田 昌弘
元ハンバーガー大学プロフェッサー。現場の痛みに寄り晒い、対話を通じた組織活性化を実践。
早瀬 由美
企業のビジョン実現に向けた戦略策定と、次世代リーダーシップ開発の専門家として活動。
Workshop Scenes
NEWS & COLUMN
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東海の誠実さに、
自走の動力を。
AI時代に組織が生き残る唯一の鍵は、一人ひとりの「個の創造性」です。
私たちは、長年培われた誠実な土台（OS）を刷新し、 個の才能が「新結合」し続ける自走組織へとアップデートします。
人と組織の可能性を拓き、
東海からイノベーションを。
お知らせ
エッグシステム株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
株式会社サーラビジネスソリューションズ様の顧客インタビュー記事を掲載しました
丸紅株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
2026東海イノベータズBUS Winterに登壇しました
株式会社teamieとの共催で「イノベーションチームビルディング」体験セミナーを開催しました
日本特殊陶業株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
株式会社Schoo主催の経営者勉強会に登壇しました
企業内講師育成「IMPACT PROGRAM」がプレスリリース配信されました
よくあるご相談と回答
FAQ
お問い合わせ
自走する組織づくりや、新規事業・組織開発に関するご相談は、下記フォームよりお気軽にお送りください。
💡 はじめての方へ：まず30分の無料相談から始められます。費用・期間・進め方など、どんな小さな疑問もお気軽にどうぞ。
LINEで気軽に相談する→株式会社Nuevo Lab
静岡県静岡市駿河区中田1-4-5
050-8895-1368