IT導入の前に、組織OSを刷新する。Nuevo Labが提唱する「AI組織開発」の全貌。
導入実績（東海・製造業を中心に）
導入企業事例
大手企業から、100〜300名の中小企業まで多数導入
丸紅株式会社
「私にもできる！」が会社を変える。女性同士の対話から芽生えた新規事業の可能性
日本特殊陶業株式会社
2040年の目指す姿へ。人事部門全員で挑んだ「自律創造人財」への転換プロジェクト
株式会社サーラビジネスソリューションズ
信頼と対話が組織を変える。サーラビジネスソリューションズが挑む、未来志向のチームづくり
エッグシステム株式会社
人への向き合いが、事業の強みになる。フルリモートのスモールチームが実践した、強みを起点にしたチームづくり
株式会社アイシン
製造業の巨人・アイシンが挑む、人材育成からの組織変革。越境学習で見えた可能性
武蔵精密工業株式会社
自動車の枠を超えたイノベーション。5年の伴走で培った「自律型人材」と「実践知」の力
国立大学法人 東京農工大学
両利きの経営の担い手を育成。工学府から始まる「理論と実践」を融合させた事業創造
東海の現場に、自走する組織を。
私たちは、成果にコミットする組織開発の実装パートナーです。
組織の「歪み」を解き、レバレッジポイントを特定する。
人の主体性を覚醒させ、AIを現場の道具として実装する——
現場が自律的に進化し続ける土壌を、共に創り上げます。
なぜ、 Nuevo Lab なのか。
【着火】
主体性の覚醒
座学を捨て、強烈な実戦体験で現場の目を覚ます。正解のない難題に挑む体験を通じ、指示待ちの集団を、自ら考え格闘する「自走チーム」へ塗り替えます。
【構造】レバレッジ
ポイントの特定
「頑張るほど損をする」構造的な目詰まりを解消。最小の力で最大の変化を生む「急所」を見極め、努力がそのまま利益に直結する最短ルートを再設計します。
【加速】
AIの実装
AIを「道具」ではなく、現場が自ら使いこなす「知能」へ。インパクト体験を通じ、現場が自律的にAIを武器化する状態を創り、品質向上と技術継承を加速させます。
人と組織の「創造性」を解き放つ、
変革の完遂者として。
リーマンショックによる入社半年の希望退職。組織が崩壊する際の無力感と悔しさが、私の原点です。その後11年間、変革の現場で痛感したのは、どんなに素晴らしい志も「古い組織OS」というブレーキに阻まれてしまう現実でした。
しかし、そこで私が目撃し続けたのは、人と組織が持つ「無限の可能性」です。 個の創造性が爆発し、現場が自律的に動き出す瞬間。その熱量こそが、イノベーションの真髄だと確信しています。
私たちの使命は、この東海エリアが誇る誠実な「不変の想い」を、時代に合わせた「可変の戦略」へと翻訳し、それを支える強固な「組織OS」を実装すること。 自由な創造性が、仕組み（OS）の上で最大化される「自走組織」へ。変革を完遂する、一番近くのパートナーであり続けます。
株式会社Nuevo Lab
代表取締役寺澤 のぞみ
AIワクワク実感デモ〜AIの世界を、ちょっと覗き見〜
「AIで何ができる？」を、理屈ではなく驚きと楽しさで体感する3時間。
リスクゼロの擬似空間で、最新知能が仕事をなぎ倒す「未来の景色」を覗き見しませんか。
対話の体験EXPERIENCE NO.01
AI探偵
The Isolated Village
「AI探偵と一緒に、楽しみながら『コツ』を掴む。」まずは最新AIとバディを組み、謎解きに挑戦。「どう伝えれば、AIは正しく動くのか？」を遊びながら自然に習得。AIを「遠い存在」から「頼れる相棒」に変える、一番人気の入門プログラムです。
実務の体験EXPERIENCE NO.02
AI脱出ゲーム
TERRAFORMING
「1週間分の仕事を、AIでサッと片付けてみる。」データが混迷した惑星を救うゲームを通じて、膨大な事務作業をAIで一掃する快感を体験。「うちのあの仕事も、こうすれば楽になる」という手応えを、リスクのない安全な場所で確信に変えます。
経営の体験EXPERIENCE NO.03
AI役員会
The Boardroom
「孤独な決断に、AIという『客観的な視点』を足す。」現場がAIを使いこなせるようになったら、最後は経営の番です。あなたの決断をAIにぶつけ、多角的なアドバイスをもらう。利害関係のないAIだからこそ言える本音の助言が、経営判断をより強固にします。
自走型組織へ導く、
3つのプロセス
源泉
社長の「軸」を言語化し、変革の土台を作る
自社の歴史と経営者の意志の中にこそ、変革の「正解」があります。まずは経営者の歩みを棚卸し、現場とAIが共有すべき組織固有の強み（ソース）を定義します。
着火
現場の「OS」を刷新し、自律型マインドへ変える
社長の想いを、現場が誇れる物語へ。指示待ちのブレーキを外し、自ら考え動ける「自律型マインド」へと現場のOSをアップデートします。AIはその加速装置です。
実装
変化を「日常」に変え、現場が自走し続ける
一過性で終わらせない。ベテランの暗黙知を資産化し、AIを現場の道具として内製化する。Nuevo Labがいなくても、現場が自律的に進化し続ける仕組みを構築します。
「やり方」を足す前に、
「爆走する組織OS」へ刷新せよ。
Applications
スキル・手法・テクニック
（従来の研修で教える内容）
Organization OS
価値観・行動規範・対話の質
（Nuevo Labがアップデートする領域）
「アプリを足す」から
「OSを刷新する」へ。
土台が不安定な組織では、どんな知恵も機能しません。
慣習というブレーキ（旧OS）を外し、現場が自律的に動く「自走モデル」を構築します。
私たちは企業の未来を内側から書き換える、唯一無二の伴走者です。
- 管理職に何度言っても、現場に「危機感」が伝わらない
- 「指示待ち」が多く、社長が現場を離れると組織が止まる
- AIやDXを入れたのに、結局「現場の作業」が増えている
- 二代目として入ったが、古参社員との「見えない壁」がある
- 幹部を育てたいが、具体的な「育成の地図」を持っていない
- 1on1を形だけやっているが、現場の本音が全く掴めない
製造業・東海企業のための
ソリューション
AI & 新規事業実装
アイデアをAIで高速に構造化し、最短距離での市場検証と事業化を伴走支援します。
AI組織実装
AIを組織の共通言語にし、無意味な作業を排除しながら、現場が自ら進化する「自律組織」を構築します。
次世代OS人材育成
既存の管理型から「AIを使いこなし価値を創る」マインドセットへ、能力を最大化します。
知の継承・教育内製化
熟練者の知恵をAIに蓄積し、次世代へ確実に引き継ぐ。自社内で成長し続けるための教育基盤を構築します。
Executive Dialogue
経営者の孤独な「軸」を抽出し、AI時代の組織を動かす圧倒的な推進力へと変換します。
Case Studies
変化は、
現場から始まった。
東海の製造現場で実際に起きた、
「AI組織開発」による変革のレポート。
「指示待ち」からの脱却
何か言われるまで動かない、が当たり前だった現場が、AIという武器を手に「自らの仕事をハック」し始めた。
管理職の「問いを立てる力」を磨く研修に加え、現場にはAIワークショップを同時並行。これまで数時間を要していた事務作業を、現場の社員自らがAIで数秒に短縮。「自分の手で苦痛を葬る」成功体験が、指示待ちの空気を一変させた。半年後、現場からは「次はここをAIで自動化したい」という攻めの提案が溢れている。
Result
事務工数を月間200時間削減し、余白を「現場改善」へ転換
次世代リーダーの覚醒
「うちには次を任せられる奴がいない」と嘆いていた社長が、幹部たちの変容を目の当たりにして、承継への決意を固めた。
現社長と次世代幹部がビジョンジャーニーで「会社の根源的な願い」を共有。さらに次世代幹部にはExecutive Dialogueを実施し、経営者としての主観を磨き上げた。半年後、社長が指示を出す前に、幹部たちが自ら「5年後のための投資計画」を練り、全社を巻き込み始めた。社長が「現場を離れる」ための覚悟が決まった瞬間だった。
Result
次世代リーダー3名が自律。経営承継に向けた具体的な体制が整った。
社長の言葉が変わった日
「正しいことを言っているのに、現場が動かない」。その急所は、現場の知能を奪う『ブルシット・ジョブ』の堆積にあった。
レバレッジポイントの特定と同時に、組織を硬直させていた無意味な作業をAIで徹底排除。社長が指示を出す前に、現場がAIという知能を使いこなし、自らの判断軸でボトルネックを解消し始めた。AIが現場に「余裕」を生み、その余裕が「組織の自走」を生む。そんな進化のサイクルが動き出した。
Result
全社的な意思決定の浸透と、現場の生産性が同時向上
Nuevo Labが選ばれる
「3つの約束」
私たちは、人の心理と組織の構造に精通したプロフェッショナルとして、
企業の未来を内側から書き換える「唯一無二の伴走者」であり続けます。
【診断】「心理」と「構造」から、停滞の根本原因を紐解く
不確実な時代だからこそ、対症療法ではない本質的な解決を。組織に潜む「心のブレーキ」と「構造的課題」の両面を紐解き、現場が自ら動き出すまで、どこまでも誠実に並走し続けます。
【自立】「依存」を終わらせ、知を内製化する最強の育成OS
マクドナルド等の世界基準で磨かれた教育システムを移植。採用から育成までを自社で完結・改善できる『知の自給自足』の状態へ導きます。
【解放】現場を「自走」させ、経営者に本来の役割を取り戻す
共通言語の構築とリーダー層の育成により、現場が自律的に動き出す「型」を実装。属人的な泥沼から社長を解放し、次の10年を描く余白を創出します。
—— 東海の製造業・飲食業を中心に、構造的赤字からの脱却や最高益更新の実績多数。
「型」と「創造性」を持つ、
変革の専門家チーム。
世界標準の教育OSを構築した「仕組みのプロ」と、東海の製造現場でEXITを成し遂げた「現場変革のプロ」。
2つの知能が貴社の組織OSを刷新し、自走する未来へ伴走します。
寺澤 のぞみ
不動産ベンチャー、人材組織開発コンサルを経て設立。現場密着伴走支援で自走する組織を作る。
長谷川 祐貴
日本特殊陶業での17年の技術者経験と、社内ベンチャーEXITのリアルを知る。製造現場の「泥臭さ」と「最新AI」を繋ぐスペシャリスト。
AI部下
2人の「型」と「創造性」を学習し、貴社の実務を自動化・高速化する。文句を言わず、組織の血流を止めない最強のデジタル部下。
Professional Partners
早瀬 由美
Executive Director
企業のビジョン実現に向けた戦略策定と、次世代リーダーシップ開発の専門家として活動。
佐野 博文
Senior Advisor
元日本マクドナルド人事部長、元ハンバーガー大学学長。豊富な経験から経営と人事の変革を支える。
塩田 昌弘
Senior Consultant
元ハンバーガー大学プロフェッサー。現場の痛みに寄り添い、対話を通じた組織活性化を実践。
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お知らせ
エッグシステム株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
株式会社サーラビジネスソリューションズ様の顧客インタビュー記事を掲載しました
丸紅株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
2026東海イノベータズBUS Winterに登壇しました
株式会社teamieとの共催で「イノベーションチームビルディング」体験セミナーを開催しました
日本特殊陶業株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
株式会社Schoo主催の経営者勉強会に登壇しました
企業内講師育成「IMPACT PROGRAM」がプレスリリース配信されました
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