01
任せたい。でも、結局、自分が動いている。
判断も、トラブル対応も、最後は社長に戻ってくる。社員が自分で考え、動ける会社にしたい。
静岡・東海の企業研修・人材開発
人が育つ。
学びが、
会社を動かす。
新人から管理職まで、期待する役割に合わせた研修を。
会社が目指す姿と現場の課題から、
仕事で使える学びを設計します。
静岡・東海エリアを中心に、全国に対応。
導入企業・支援実績の一部
導入企業の変化
横にスワイプして事例を見る →
導入事例
日本特殊陶業株式会社
学びを日常の行動につなげたい
- 支援
- 学習と実践を組み合わせた人事キャンプ
- 変化
- 自分の意志をもとに発言する姿が増加
事例を読む
導入事例
株式会社サーラビジネスソリューションズ
一体感と、新しい挑戦を生み出したい
- 支援
- 体験型チームづくりと未来創造ワークショップ
- 変化
- 会話が増え、社員発の新規事業案が誕生
事例を読む
導入事例
株式会社アイシン
自ら課題を見つけ、動く人材を育てたい
- 支援
- 越境学習プログラムでのメンタリング
- 変化
- 顧客の視点と、社外と共創する発想へ
事例を読む
導入事例
エッグシステム株式会社
人間関係の相談が社長に集中していた
- 支援
- 強みの個人セッションとチームワークショップ
- 変化
- 互いの特性を理解し、現場同士で対話
事例を読む
導入事例
武蔵精密工業株式会社
既存の枠を越えて挑戦する人材を育てたい
- 支援
- 事業創造プログラムの企画・運営支援
- 変化
- 社員から課題解決の提案が生まれる変化
事例を読む
導入事例
丸紅株式会社
女性の声を新規事業の力につなげたい
- 支援
- 自己理解とデザイン思考を組み合わせた企画
- 変化
- 事業アイデアづくりへの自信と応募意欲
事例を読む
経営者の悩み
変えたい気持ちはある。
けれど、会社が動かない。
02
研修をしても、現場が変わらない。
学びが日々の仕事につながらず、いつものやり方に戻ってしまう。育成の成果を、現場の行動に変えたい。
03
次の成長を描きたい。でも、具体策が見えない。
今の事業を続けるだけでは難しいと感じている。自社の強みを、これからの価値につなげたい。
任せたい。でも、結局、自分が動いている。
判断も、トラブル対応も、最後は社長に戻ってくる。社員が自分で考え、動ける会社にしたい。
研修をしても、現場が変わらない。
学びが日々の仕事につながらず、いつものやり方に戻ってしまう。育成の成果を、現場の行動に変えたい。
次の成長を描きたい。でも、具体策が見えない。
今の事業を続けるだけでは難しいと感じている。自社の強みを、これからの価値につなげたい。
組織の課題は、人の意欲やスキルだけでは説明できません。
役割や判断の基準、仕事の進め方、事業の方向性。
そのつながりを確かめるところから、変革は始まります。
Nuevo Labの強み
人だけを変えても、
会社は変わらない。
人の成長、組織の動き方、事業の方向性。
そのつながりを見極め、必要な打ち手を設計します。
「管理職が育たないから、研修をする。」その前に、育成の時間や任せられる権限、事業に合った体制を確かめる。経営者との対話と現場の実情から、何を変えるべきかを見極めます。
01
想いを言葉にする
何に違和感があるのか。何を大切にし、どんな会社にしていきたいのか。まだ整理できていない考えを、対話を通じて言葉にします。
02
現場から、課題のつながりを見つける
経営者の想いと、現場の受け止め方。日々の行動と、それを生み出す仕組み。双方を確かめ、会社が動きにくくなっている要因を見極めます。
03
人材・組織・事業から、打ち手を設計する
人を育てる。役割や仕組みを整える。新しい価値を事業にする。一つの領域に寄せず、必要な支援を組み合わせます。現場で試し、確かめながら、自分たちで改善を続けられる状態を目指します。
支援の進め方を見る
1. 想いを言葉にする
何に違和感があるのか。何を大切にし、どんな会社にしていきたいのか。まだ整理できていない考えを、対話を通じて言葉にします。
2. 現場から、課題のつながりを見つける
経営者の想いと、現場の受け止め方。日々の行動と、それを生み出す仕組み。双方を確かめ、会社が動きにくくなっている要因を見極めます。
3. 人材・組織・事業から、打ち手を設計する
人を育てる。役割や仕組みを整える。新しい価値を事業にする。一つの領域に寄せず、必要な支援を組み合わせます。現場で試し、確かめながら、自分たちで改善を続けられる状態を目指します。
人材 × 組織 × 事業
御社の課題に合わせて、
支援を組み合わせます。
人材開発
人が育ち、力を発揮する
管理職・リーダー育成、相互理解、実践につながる研修、社内講師育成。学びを現場で活かし、自社で人を育てられる力をつくります。
人材開発の支援を見る組織開発
共通の軸で、組織が動く
経営者の想いの言語化、ビジョンの共有、チームづくり、レバレッジマップ。対話と仕組みの両面から、判断と行動がつながる組織をつくります。
組織開発の支援を見る事業開発
強みを、次の価値に変える
顧客の課題の探索、事業アイデアの具体化、仮説検証、事業づくりの実行支援。自社が取り組む意味と、顧客に届ける価値を確かめながら進めます。
事業開発の支援を見る
代表メッセージ
経営者の想いと、
現場の力をつなぎたい。
経営者には、一人で考え、決断しなければならない場面があります。変えたいという想いがあっても、何から始めればいいか、すぐに答えが出るとは限りません。
私は、経営者が感じる違和感や、まだ言葉になっていない想いを大切にしたいと思っています。同時に、現場で働く人たちの経験や誇りにも向き合いたい。
その両方を確かめ、会社を動かす次の一手を一緒に見極める。そして、一人ひとりが自ら考え、価値を生み出し続けられる組織をつくる。
東海の企業が持つ力を、次の成長につなげる。経営者の参謀として、その挑戦を支えていきます。
経営者のまだ言葉にならない想いと、現場の経験や誇り。その両方に向き合い、会社を動かす次の一手を共に考えます。
代表メッセージを読む
経営者には、一人で考え、決断しなければならない場面があります。変えたいという想いがあっても、何から始めればいいか、すぐに答えが出るとは限りません。
私は、経営者が感じる違和感や、まだ言葉になっていない想いを大切にしたいと思っています。同時に、現場で働く人たちの経験や誇りにも向き合いたい。
その両方を確かめ、会社を動かす次の一手を一緒に見極める。そして、一人ひとりが自ら考え、価値を生み出し続けられる組織をつくる。
東海の企業が持つ力を、次の成長につなげる。経営者の参謀として、その挑戦を支えていきます。
株式会社Nuevo Lab
代表取締役 寺澤のぞみ
講師紹介
研修を担当する講師
寺澤 のぞみ
新人・若手・中堅社員の育成
2009年から人材・組織開発に従事。体験と対話で参加者の考えを引き出し、学びを職場で試す行動につなげます。
講師プロフィールを見る →
佐野 博文
管理職・リーダー育成
日本マクドナルドに32年間在籍。営業・人事の統括、ハンバーガー大学学長を経験し、現場と経営の両面から管理職の成長を支援します。
講師プロフィールを見る →
塩田 昌弘
レバレッジポイント・店舗の組織改善
大手飲食チェーンで18年間、店舗と本社の業務を経験。顧客への価値を支える仕事を捉え、レバレッジマップで改善と育成をつなげます。
講師プロフィールを見る →Nuevo Lab Movies
動画でわかるNuevo Lab
私たちの支援と、組織が変わる仕組みを、4本の動画で。
Contact課題がまとまっていなくても、
課題がまとまっていなくても、
ご相談ください。
「任せたいのに、任せられない。」
「研修以外に、何を変えればいいのか。」
「これからの会社を、どうしていきたいのか。」
- ▶30分・無料・代表の寺澤が直接対応
- ▶今気になっていることを整理し、次に確かめることを一緒に考えます
- ▶資料や事前準備は必要ありません
日時を選び、予約できます（予約ページが開きます）。
具体的な支援をご希望の場合は、相談内容を踏まえて別途ご提案します。静岡・愛知・岐阜・三重の企業を中心に、オンラインまたは対面で対応します。
株式会社Nuevo Lab
静岡県静岡市駿河区中田1-4-5
050-8895-1368
フォームで相談する
文章で伝えたい方はこちらから。2営業日以内に、寺澤からご連絡します。