自動車の枠を超えたイノベーション。5年の伴走で培った「自律型人材」と「実践知」の力

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この記事でわかること

自動車業界の100年に一度の変革期に、なぜ武蔵精密工業はシリコンバレー流の「リーンスタートアップ」を取り入れ、5年間・100名近くの社員をイノベーター育成プログラムに送り込み続けているのか。指示待ち社員がどう変わったか、QCサークルに何が起きたか。CIO伊作氏が語る「積み重ねてきた実践知」の価値とは。

導入後の変化

指示された業務をこなすだけだった社員が、自ら課題を見つけ解決策を提案するように変わった

QCサークルが「より本質的な問題への探求活動」へと進化。プレゼン力も格段に向上

5年・100名近くの参加を経て、「外部の核心を突くフィードバック」が組織変革の土壌になった

導入プログラム

Business Innovation ※一部カスタマイズを含みます

弊社、株式会社ヌエボラボは、新規事業創造プログラム「東海イノベーターズバス」の企画・運営を支援させていただいています。今回、このプログラムを主催する武蔵精密工業株式会社の常務執行役員CIO（最高イノベーション責任者）伊作猛氏にインタビューをさせて頂きました。

1. 「CASE」とSDGsが突きつけた危機感——業界の型を破る必要性

寺澤：まず、貴社がイノベーター人材育成に取り組む背景についてお聞かせください。

伊作氏： 我々は自動車業界に長く関わってきました。しかし、業界全体が長らく型にはまった仕事の進め方に定着しており、基本的なフローや取引のあり方もほとんど変わっていませんでした。

2015年頃から「CASE」の潮流やSDGsといった社会的変化が起こり、より広い事業領域に進出し、社会課題に向き合う必要性を感じました。特に2018年にシリコンバレーを視察した際、リーンスタートアップの概念に触れ、「試作品を素早く市場に投入し、顧客のフィードバックを得ながら改善を重ねる」スタイルに大きな衝撃を受けました。このままではスピード感のあるイノベーションに適応できないと危機感を抱き、育成を本格化させました。

2. 5年・100名近くの参加で見えた「自律型人材」への確かな変化

寺澤：弊社としても2019年から、「東海イノベーターズバス」を支援させて頂いています。手応えはいかがでしょうか？

ワークショップの様子

伊作氏： これまでに100名近くの社員が参加し、少しずつ成果が現れています。以前は、会社から指示された業務をこなすことに終始していた社員が、自ら課題を見つけ、解決策を提案するようになりました。

特に印象的なのは、社内のQCサークルでの変化です。近年では、より本質的な問題点に目を向け、根本的な解決策を探求する活動へと進化しています。社員たちの主体性や探求心、またプレゼンテーション力も格段にアップしてきていると感じています。

ワークショップの様子

3. 「忖度のない核心を突く指摘」——外部プロフェッショナルにしかできないこと

寺澤：重要な取り組みを弊社にお任せいただいている理由を教えていただけますか？

伊作氏： ヌエボラボに依頼している最大の理由は、プログラムが非常に実践的であり、単なる理論ではなく、実際の事業創造につながる内容であることです。

また、寺澤さんの「ズバッと核心を突く指導」が、社内のメンバーにとって非常に良い刺激になっています。社内の人間が関わるとどうしても忖度が生じてしまいますが、外部のプロフェッショナルとして厳しく、かつ的確なフィードバックをいただけるのは非常に貴重です。2019年から積み重ねてきた「実践知」こそが、成功の大きな要因になっています。

4. 3年・5年と積み重ねることが、イノベーションの土壌になる

寺澤：最後に、弊社への今後の期待をお聞かせください。

伊作氏： 何よりも、ヌエボラボの事業そのものが成功することを期待しています。御社の成功が、私たちのイノベーション教育の価値を高めることにつながるからです。我々のように長期的な視野で事業を進める企業にとって、3年、5年と積み重ねていくことが非常に重要です。今後も最新のトレンドを柔軟に取り入れながら、進化し続けてほしいですね。

寺澤： おっしゃる通りですね。日本企業にとって、新規事業が成長できない理由は、ビジネスモデルの問題だけではなく、メンバーの感情や企業文化など、さまざまな要素が影響しています。私たちはビジネス・メンタル・組織開発の複数の視点から深く切り込めるのが強みです。伊作さん、本日はありがとうございました。

こんな課題を抱える企業に、この事例は当てはまります

社員が「指示待ち」になっており、自発的に課題を発見・提案する動きが少ない
既存業務は優秀でも、新規事業やイノベーションとなると動きが止まってしまう
外部研修を単発で実施してきたが、継続的な変化につながっていない
業界の変化に危機感はあるが、社内だけでは「型」を破れない

同様の課題をお持ちの場合、まずはお気軽にご相談ください。

🖋 インタビュアー・プロフィール

寺澤のぞみ（Nozomi Terazawa） 株式会社ヌエボラボ代表取締役。新規事業開発・組織開発コンサルタント。東海地域の製造業や介護現場を中心に、AI活用や成人発達理論を用いた「自走型組織」への変革を支援。「東海イノベーターズバス」のリードメンターとして、武蔵精密工業をはじめとする数多くの企業の新規事業創出と人材育成に伴走している。 https://nuevolabteam.com/