会社を変える方法は、
ひとつではない。
人を育てても、組織が変わらなければ戻ってしまう。
組織を変えても、事業が変わらなければ成長は止まる。
だからNuevo Labは、人・組織・事業を分けて考えません。
Where to start
あなたが変えたいのは、
どこですか？
人が育たない
- —管理職がプレイヤーから抜けられない
- —若手が受け身で自分から動かない
- —研修しても現場に戻ると元に戻る
- —社長ばかりが判断している
組織が動かない
- —会議で誰も反対しない。でも誰も動かない
- —部署間の壁が厚く、連携できない
- —ビジョンが現場に届いていない
- —1on1をやっているが部下が変わらない
新しい事業が生まれない
- —アイデアはある。でも動く人がいない
- —改善は得意だが新規事業が進まない
- —PoCまで進んだことがほぼない
- —既存事業の延長線から抜けられない
会社そのものを変えたい
- —事業承継で古参社員との摩擦がある
- —自分がいなくても回る会社にしたい
- —AIやDXを会社に定着させたい
- —次の10年の組織文化を設計したい
人の問題に見えて、
組織の問題かもしれない。
組織の問題に見えて、
事業の問題かもしれない。
だから、私たちは最初から
「研修をしましょう」とは言いません。
Nuevo Lab Model
PEOPLE × ORGANIZATION × BUSINESS
3つの力が互いに影響し合うとき、会社は本当に変わり始める。
PEOPLE
人が育つ
LEADERSHIP × AI
リーダーOSアップデート研修
指示待ちから、自ら考え未来をつくるリーダーへ。
没入型ゲームで「自走する感覚」を体験し、組織OSを根っこから書き換える2日間研修。管理職がプレイヤーから抜けられない——その壁を、体験から越えます。
関連プログラム
武蔵精密工業株式会社
5年・100名のイノベーター育成が、企業の未来を拓く。
この事例の全文を読む社内のQCサークルが、より本質的な問題点に目を向け、根本的な解決策を探求する活動へと進化しています。
— 常務執行役員CIO 伊作 猛氏
ORGANIZATION
組織が動く
LEVERAGE DESIGN
レバレッジデザイン
組織を止めている「急所」を見つける。
システム思考で組織の因果ループを可視化し、最小の力で全体が動く急所を特定する。会議では誰も反対しない。でも、誰も動かない——その構造を変えます。
日本特殊陶業株式会社（Niterra）
2040年へ。人事部門全員で挑んだ「自律創造人財」への転換。
この事例の全文を読む「皆さんの目の輝きが違っていた」——ネガティブだった層も前のめりに変わった。
— HRコミュニケーションカンパニー 伊藤祥一郎氏
BUSINESS
事業が生まれる
BUSINESS DESIGN
ビジネスデザイン
アイデアではなく、検証できる事業をつくる。
デザイン思考でMVPを設計し、検証計画まで落とし込む。アイデアはある。動く人がいない——その壁を、事業の骨格から変えます。
丸紅株式会社
「私にもできる！」が会社を変える。女性同士の対話から芽生えた新規事業の可能性。
この事例の全文を読む「自分にもビジネスアイデアがつくれる」という実感が、次の挑戦を後押しした。
— 経営企画部 牧野かおり氏
Integrated Transformation
でも、会社は一つの領域だけでは
変わらない。
PEOPLE・ORGANIZATION・BUSINESSを統合して変革するとき、 Nuevo Labは伴走型コンサルティングとして、現場に入り込みます。
TOTAL CONSULTING — 伴走型
組織開発コンサルティング
レバレッジポイントを特定し、変化が定着するまで関与する。
組織の「急所」を特定して変革を起こす。研修して終わりではなく、 現場の行動が変わり、それが文化になるまでNuevo Labは離れません。
詳しく見るCompany Transformation Level
会社によって、入口は違う。
でも、目指す場所は同じだ。
人が変わる
教育・リーダー育成・成人発達・Purpose・DiSC
仕事の仕方が変わる
AI・企画・会議・マネジメント・対話
組織が変わる
組織OS・Vision・組織開発・レバレッジデザイン
事業が変わる
Discovery・Business Design・新規事業・事業変革
会社が変わり続ける
次世代リーダー・内製化・組織的学習・変革人材
Next Company
いい会社を、次の会社へ。
※ 必ずこの順番でなければならない、ということではありません。
どこから入っても、会社が変わり続けられる状態を目指します。
AIは、人の思考を拡張する
AIは、学習を速くする
AIは、企画・仮説検証を加速する
AIは、新規事業創出を支援する
AIは、組織の知識を蓄積する
東京の組織論を、そのまま東海に持ち込まない。
現場に根ざした形でAIを実装します。
Our Philosophy
私たちの仕事は、
Nuevo Labへの依存を
増やすことではありません。
人が育つ
社内で対話できる
自分たちで研修をつくれる
自分たちで新しい事業を生み出せる
自分たちで組織を変えられる
支援のゴールは、
Nuevo Labがいなくても
変わり続けること。
Free · 30min · 代表直接対応
「うちの会社、
なんか変」
そのひと言だけ持ってきてください。
どこから変えればいいか、まだ分からなくても大丈夫です。 経営者の頭の中を一緒に整理する30分。売り込みはありません。
「うちの会社、なんか変」を30分で言語化するオンライン・静岡対面どちらも対応