Vision Journey
10年後の物語を、自分たちの「意志」で書き換える。
形骸化したビジョンという「虚像」
立派な経営理念はある。しかし、それが社員にとっての「日々の判断基準」や「熱源」になっていない、死んだ言葉。
歴史はある。だが、創業の精神がいまの若手や中堅に受け継がれず、ただの「古い教訓」と化している危機感。
誰かが決めた中期計画。そこに自分自身の「願い」が乗っておらず、組織全体にやらされ感が漂う。
The Strategy
正解をなぞるのではない。
創業の想いと、自身の願いを重ねる。
DNAの再発見
創業からの歩みを振り返り、困難を乗り越えてきた「不変の精神」を特定。今の時代にも通じる「私たちの本質」を定義します。
トレンド分析
10年後の社会変化を予測。外側の視点から自分たちが果たすべき役割をあぶり出し、未来への適応力を養います。
存在意義の言語化
「社会から必要とされる理由」を自分たちの言葉で再定義。誰かに与えられた言葉ではない、命の通ったビジョンを創出します。
ビジョンが他人事に聞こえる理由。それは、そこに「あなたの声」が含まれていないからです。
不変のDNAを掘り起こし、10年後の社会潮流と、そしてリーダー一人ひとりの個人的な「意志」を結合する。
その重なり合った場所にしか、組織を突き動かす本物のビジョンは存在しません。
「創業の精神が、今の自分の『覚悟』に変わった」
「バラバラだった経営層の想いが、10年後のミッションへと統合されました。完成したビジョンマップは、私たちが共に歩むための『意志』そのものです。」
株式会社サーラビジネスソリューションズ
ビジョン構築・浸透プロジェクト
The Journey Process
10年後の未来へ。物語を紡ぎ直す二日間
オープニング：VRアクティビティ
視点を強制的に変え、固定観念を外すところから旅は始まります。
1. 過去を振り返る
年表作成を通じて、自社の歴史や転換点を再発見。過去の成功・失敗からの学びと、私たちが守り抜いてきた「誇り」を言語化します。
2. 現在を探求する
社会・経済・技術トレンドをマインドマップで可視化。外側の変化と内側の現状を照らし合わせ、今の自社の強みと課題を浮き彫りにします。
3. 価値観の共有
各自が大切にしている個人的な価値観を洗い出し、チームで共有。個々の願いが組織のコア・バリューとどこで共鳴するかを明確にします。
4. 未来を構想する
10年後のビジョンと存在意義を言語化。中長期的なロードマップを描き、そこに自分自身の「個人的な使命（パーパス）」を見出します。
The Unique Points
建設的な「葛藤」の場
調和を優先するのではない。
本音をぶつけ合う場を設計。衝突の先にある真の統合を目指します。
OSのアップデート
現状維持を強いる「古い思考の枠組み」を特定し、未来に適応する新しいメンタルモデルへと更新します。
「使命」への昇華
ただの目標値（KPI）を、自分たちの人生をかける価値のある「使命（Mission）」へと昇華させます。