01
次の成長を考えたい。でも、事業の種が見えない。
今の事業だけでは、この先が不安。自社の経験や強みを、誰へのどんな価値に変えられるかを考えたい。
事業開発・新規事業支援
自社の強みを、
次の事業の
価値に変える。
次の成長を描きたい。でも、具体策が見えない。
その想いから、誰にどんな価値を届けるかを考える。
経営者の想いと自社の経験を言葉にし、顧客の実情を確かめる。事業の種探しから、アイデアの具体化・検証まで、必要な段階に入り込んで支援します。
静岡・愛知・岐阜・三重を中心に対応
こんな悩みから、ご相談いただけます
「新しいことを」の先で、
止まっていませんか。
02
アイデアはある。でも、顧客に確かめられていない。
社内では盛り上がるが、誰がなぜ必要とするのかが曖昧。何を聞き、何を試せばよいのかわからない。
03
企画は進めている。でも、次の判断ができない。
検証結果をどう捉えるか、経営会議に何を示すかが定まらない。続けるか、見直すかを考える材料がほしい。
支援の考え方
自社が取り組む意味と、
顧客が求める価値をつなぐ。
事業案を先に決めるのではなく、なぜ取り組みたいのか、誰のどんな課題に応えるのかを確かめます。経営者の想いと顧客の実情の両方から、次に何を調べ、何を試すかを具体化します。
01
自社が取り組む意味を言葉にする
経営者が目指したい未来と、自社が培ってきた経験や強みを整理します。なぜこの事業に取り組みたいのかを言葉にし、探索や判断の軸をつくります。
自社が取り組む理由と、探索する方向
02
顧客の実情から、価値の仮説をつくる
誰が、どんな場面で困っているのか。対話や観察を通じて背景を確かめ、届ける価値を考えます。社内の想像だけで決めず、顧客に確かめる問いを具体化します。
対象顧客・課題・届ける価値の仮説
03
小さく試し、次の一手を決める
試作品やインタビューなど、段階に合った方法で反応を確かめます。得られた事実から、続ける点と見直す点を整理し、事業案と次に検証することを具体化します。
検証で得た事実と、次の判断材料
具体的な支援
御社の課題に合わせて、
必要な支援を設計します。
テーマを探す段階から、進行中の事業案の見直しまで。今の状況に合わせて、必要な支援を組み合わせます。ワークショップだけでなく、顧客への確認や検証を進める支援にも対応します。
まだ、取り組むテーマや事業の種が決まっていない
事業機会の探索｜Opportunity Scan
自社の強みや経験、社会や顧客の変化を持ち寄り、取り組む意味のある事業機会を探ります。個人の関心や想いも確かめ、次に調べるテーマとアイデアを整理します。
整理・共有するもの：探索テーマ・事業アイデア・次に確かめること
プログラムの詳細を見る
顧客の課題から、サービスや事業のアイデアを考えたい
デザイン思考ワークショップ
顧客の経験や困りごとを理解し、課題の捉え方を見直します。アイデアを出して形にし、反応を確かめる体験を通じて、顧客の視点から企画を考える方法を学びます。
整理・共有するもの：顧客課題の整理・アイデア・試作品と検証の問い
プログラムの詳細を見る事業の種から、顧客への検証と事業案づくりまで進めたい
事業創造の実行支援｜Business Innovation
顧客インタビュー、価値の仮説づくり、試作品による検証、事業案の具体化を支援します。チームと共に結果を確かめ、次に何を試すかを考えながら進めます。
整理・共有するもの：顧客理解・検証結果・事業案と次の実行計画
プログラムの詳細を見る
検証や提案など、今つまずいているところを見直したい
スポット相談｜On-Demand Advisory
検証の設計、顧客への聞き方、事業案や提案資料の整理など、進行中の課題に合わせて支援します。チームの考えを確かめ、次の判断に必要な材料を整理します。
整理・共有するもの：課題の整理・検証や提案へのフィードバック
プログラムの詳細を見る導入事例
事業づくりへの挑戦が、
人と組織の変化にもつながる。
武蔵精密工業株式会社
事業創造の実践が、社員の提案と課題の探求へ。
- 課題
- 既存の枠を越え、社会課題に向き合う人材を育てたい。
- 支援
- 事業創造プログラム「東海イノベーターズバス」の企画・運営支援。
- 変化
- 社員が自ら課題を見つけ、解決策を提案する変化が語られています。
丸紅株式会社
自分の経験や視点を、事業アイデアの力に。
- 課題
- 女性社員の声や視点を、新規事業の探索につなげたい。
- 支援
- 自己理解とデザイン思考を組み合わせた探索ワークショップ。
- 変化
- 「自分にもビジネスアイデアがつくれる」という実感と、社内コンテストへの応募意欲が生まれました。
ご相談からの流れ
何から始めるかを、
一緒に見極めます。
01
初回相談
代表の寺澤が30分、無料でお話を伺います。目指したい方向と、今どこで止まっているかを整理します。
02
進め方のご提案
探索から始めるか、既存案の検証を進めるか。必要な支援と、費用・期間・実施範囲をご提案します。
03
探索・具体化・検証
顧客の実情を確かめ、価値の仮説をつくります。段階に合った小さな実験で、反応と課題を確かめます。
04
次の判断と実行
得られた事実を整理し、事業案と次の一手を考えます。継続する点、見直す点、さらに確かめる点を明確にします。
ご相談の前に
よくあるご質問
アイデアがまだない段階でも相談できますか？
はい。経営者が目指したい方向や、自社の経験・強みを整理するところからご相談いただけます。最初から事業案や企画書をご用意いただく必要はありません。
既存の商品やサービスの見直しも対象ですか？
対象です。顧客の困りごとや利用場面を確かめ、既存の強みをどう活かすか、新たな価値をどう届けるかを考えます。
進行中のプロジェクトの一部分だけ相談できますか？
はい。顧客インタビューの設計、検証結果の整理、事業案や提案資料の見直しなど、今の段階と課題に合わせて支援内容をご提案します。
AIを使えば、顧客への検証は不要になりますか？
AIは、情報やアイデアの整理、仮説づくり、試作品の具体化などを進める手段です。顧客の実際の困りごとや反応は、対話や実験を通じて確かめ、事業の判断につなげます。
費用や期間は、どのくらいですか？
探索・検証の範囲、実施回数、チームへの支援内容によって異なります。初回30分の相談は無料です。具体的な支援は有料で、開始前に内容・費用・期間をご提案します。
どの地域や業種に対応していますか？
静岡・愛知・岐阜・三重を中心に、対面またはオンラインで対応します。製造業だけでなく、小売・飲食やサービスなど、さまざまな現場の経験を活かして、自社の強みと顧客への価値を考えます。
初回相談
課題がまとまっていなくても、
ご相談ください。
「自社の強みを、次の成長につなげたい。」
「アイデアを、どう確かめればいいかわからない。」
今気になっていることから、お話を伺います。
30分・無料・代表の寺澤が直接対応
資料や事前準備は必要ありません。具体的な支援は有料です。相談内容を踏まえ、開始前に内容・費用・期間をご提案します。
予約は日時を選べます。フォームでのご相談には、2営業日以内にご連絡します。
株式会社Nuevo Lab 代表取締役
寺澤 のぞみ
経営者の想いと現場の実情の両方に向き合い、人材・組織・事業の視点から、会社を動かす次の一手を考えます。
代表プロフィールを見る静岡・愛知・岐阜・三重を中心に、対面・オンラインで対応しています。