On-Demand
Advisory
プロジェクトの「目詰まり」を、プロの視点で即座に解消する。
自走チームが直面する「見えない壁」
「とりあえずアンケート」で終わってしまい、本質的なニーズ（財布を開く理由）に辿り着けていない。
チーム全員がアイデアに惚れ込みすぎてしまい、不都合な真実（リスク）を見逃している。
ピッチ資料が「やりたいこと」の説明に終始し、経営陣が聞きたい「勝算の根拠」を語れていない。
The Strategy
「知のブースター」を注入し、
プロジェクトの詰まりを解消する。
Nuevo Labのアドバイザーは、チームの「伴走者」ではなく、
あえて「クリティカルな壁打ち相手」として機能します。
「問い」の再設計
ユーザーインタビューに同席し、顧客の深層心理を引き出すための「問い」の質を劇的に高めます。
検証デザインの指導
何にお金と時間を使うべきか。最小のコストで最大のエビデンスを得るための「実験計画」をレビューします。
経営層への翻訳
現場の熱量を経営陣が判断できる「事業の言葉」へ変換。決裁を通すためのピッチを徹底的にブラッシュアップします。
Service Lineup
DEEP DIVE SUPPORT
0→1フル伴走型：4〜6ヶ月
単なるアドバイスに留まらず、事業の種探しから仮説検証、プロトタイプ構築までプロジェクトチームの一員としてフル伴走。経営陣が「投資したい」と確信できるエビデンスを創出します。
- 初めて本格的な新規事業に取り組む
- 立ち上げノウハウが社内にない
ON-DEMAND ADVISORY
スポットコンサル型：1時間〜
「自走はできている。でも確信が持てない。」そんな現場の不安に、必要な時、必要な分だけプロの知見を注入。特有のボトルネックをピンポイントで突破します。
Usage Scenes:
インタビュー・シャドーイング
同席し、その場で「問い」を修正します。
検証設計レビュー
ロジックの穴（不都合な真実）を摘み取ります。
ピッチ・ブラッシュアップ
経営会議直前、投資家の視点で再構築します。
Expected Effects
意思決定のスピードアップ
迷っている時間をゼロにし、次にやるべきアクションを明確にします。
手戻りコストの削減
「間違った前提」で進むリスクを事前に摘み取り、無駄な投資を防ぎます。
チームのスキルアップ
プロの視点に触れることで、社内の検証力と提案力が飛躍的に向上します。
The Innovation Journey
SEED：顧客の痛みを発見
徹底的なインタビューにより、表面的なニーズではない真のインサイトを掘り起こします。
TEST：価値の仮説検証
MVP（最小機能製品）を実際の市場にぶつけ、「財布を開く事実」をデータで裏付けます。
BUILD：事業案の結晶化
収益計画を精緻化。経営陣へのピッチに向け、盤石の勝算を言語化し決裁を勝ち取ります。
Voices
アドバイザリー活用者の声
「インタビューに一緒に入ってもらい、私たちでは気づけなかった顧客の本音を引き出してもらいました。その一言がプロジェクトを根本から変えました。」
—— スタートアップ CEO
「ピッチ資料のブラッシュアップをしていただき、経営陣への承認が通りました。伝えたいことは同じなのに、構成と言葉が変わるだけで説得力がまるで違う。」
—— 大手製造業 新規事業部
「コンサルに全部やってもらうのではなく、チームの思考を整理してくれる壁打ち相手として機能してくれた。おかげでメンバーが自分たちの事業に誇りを持てるようになり、全員の当事者意識が上がりました。」
—— IT系企業 事業開発マネージャー