DAY 1
部下理解と働きかけの実践
- 1.部下の特性・価値観・状況を捉え直す
- 2.多様な動機づけと、相手に届く関わり方を学ぶ
- 3.対話やロールプレイで、日常の働きかけを練習する
静岡・東海で、学びを現場の行動へ
管理職チームマネジメント研修
部下への働きかけと、チームの動かし方を変える。
一人ひとりへの関わり方と、チーム全体を捉える視点を学ぶ2日間。自分で抱えるマネジメントから、部下の成長と成果につながる関わり方へ。自社の課題をもとに、現場で試す打ち手を考えます。
2日間を基本に、内容に応じて設計・対面研修
こんな育成課題に
- 部下の育成より、目の前の対応が優先されてしまう
- 相手に合わせた動機づけや、任せ方を見直したい
- 経営方針を、現場の具体的な行動につなげたい
研修で整理し、持ち帰るもの
気づきを、職場で試す行動へ。
01
部下の特性や状況に応じた働きかけの整理
02
チームの課題と、仕事が集中する要因の可視化
03
現場で実践するマネジメント方針と行動計画
部下への対人スキルと、組織全体を捉える視点の両方を扱います。役割・権限・業務量など、研修だけで解決しにくい課題は、必要に応じて別途整理します。
2日間のプログラム例
事前に育成の目的と現場の状況を伺い、対象者の経験・役割に合わせて調整します。
DAY 2
チームを俯瞰し、打ち手を決める
- 1.組織全体の流れから、チームの課題やボトルネックを考える
- 2.経営方針と現場をつなぐ、自分のマネジメント方針を明確にする
- 3.任せ方や仕事の進め方を見直し、実践する行動を決める
実施概要
- 対象
- 管理職・チーム責任者
- 期間
- 2日間を基本に、内容に応じて設計。実施時間はご相談ください。
- 形式
- 対面研修。オンラインでの実施はご相談ください。
- 対応地域
- 静岡県内を中心に、愛知・岐阜・三重にも対応します。
- 人数・費用
- 対象人数や内容、実施条件を伺い、お見積もりします。
- 事前打ち合わせ
- 対象者に期待する役割、育成したい姿、現場の状況を伺い、研修の目的と内容を整理します。
関連する育成テーマ
関連する考え方・プログラムです。すべてが本研修に含まれるわけではありません。組み合わせる場合は、目的に応じて内容をご提案します。
研修を、会社の成長につなげるために。
Nuevo Labは、人材・組織・事業をつなぎ、企業の成長と変革を支援しています。研修では、一人ひとりの学びを日々の仕事に引き寄せ、実践する行動を具体化します。実施後のフォローや、組織の仕組みへの支援が必要な場合は、別途ご相談いただけます。
Nuevo Labの支援を見る →管理職チームマネジメント研修の実施をご相談ください。
対象者・人数・希望時期と、育成したいことをお聞かせください。内容や日程が決まっていなくても構いません。2営業日以内にご連絡します。