静岡・東海で、学びを現場の行動へ

1on1・部下育成研修

業務報告で終わる面談から、部下が考え、動き出す対話へ。

1on1の目的と上司の関わり方を見直し、傾聴・質問・キャリア対話を演習で学びます。部下の考えや困りごとを理解し、成長と仕事への貢献を一緒に考える面談へ。現場実践を挟む2回の研修を基本例として、ご希望に応じて設計します。

現場実践を挟む2回を基本例に、時間・日数を設計・対面研修

日程・費用を確認するプログラム例を見る →

こんな育成課題に

1on1が業務報告や上司のアドバイスだけで終わっている
部下から「話すことがない」と言われ、面談の進め方に迷う
部下の強みや関心を理解し、成長を支援したい

研修で整理し、持ち帰るもの

気づきを、職場で試す行動へ。

01
自社で1on1を行う目的と、上司としての関わり方
02
部下の考えを引き出す質問と、面談の進め方
03
職場での面談を振り返り、次に改善する行動

面談の型を一律に当てはめず、目的と部下の状況に合わせて対話を設計します。本人が話したい範囲を尊重し、仕事上の課題や上司に求める支援も扱います。

現場実践を挟む、2回のプログラム例

事前に育成の目的と現場の状況を伺い、対象者の経験・役割に合わせて調整します。

第1回

関係を築き、考えを引き出す

1.評価・目標管理の面談と1on1の目的を整理する
2.安心して話せる場と、上司の聴く姿勢を考える
3.傾聴、要約、目的・視点・具体化の質問を練習する
4.面談のロールプレイと相互フィードバックを行う

第2回

実践を振り返り、成長支援につなげる

1.職場で試した1on1の工夫と難しさを共有する
2.部下の経験・強み・仕事への想いを理解する
3.本人の関心と、会社での貢献をつなぐ対話を練習する
4.総合ロールプレイを行い、次の面談で試す行動を決める

職場で試し、次の実践へ

第1回と第2回の間に、職場で1on1を実践する課題を設定します。追加のフォローワークショップは、ご希望に応じて内容・費用を別途ご提案します。

実施概要

対象: 部下との面談を行う管理職・チームリーダー
期間: 現場実践を挟む2回を基本例に、時間・日数を設計。実施時間はご相談ください。
形式: 対面研修。オンラインでの実施はご相談ください。
対応地域: 静岡・東海エリアを中心に、全国に対応します。会場・日程などの実施条件はご相談ください。
人数・費用: 対象人数や内容、実施条件を伺い、お見積もりします。
事前打ち合わせ: 対象者に期待する役割、育成したい姿、現場の状況を伺い、研修の目的と内容を整理します。

よくあるご質問

1on1をまだ導入していない会社でも依頼できますか？

はい。導入の目的、評価面談との関係、対象者の役割を事前に伺い、研修内容を設計します。制度の設計や運用支援が必要な場合は、研修とは別に範囲をご提案します。

1回の研修でも実施できますか？

扱う内容と演習の範囲を調整してご提案します。掲載している2回の構成は、現場で試した経験を振り返るための基本例です。

費用はどのように決まりますか？

人数、実施時間・回数、事前準備、フォローの範囲などを伺い、お見積もりします。ご検討段階でも、わかる範囲の条件でお問い合わせいただけます。

研修を、会社の成長につなげるために。

Nuevo Labは、人材・組織・事業をつなぎ、企業の成長と変革を支援しています。研修では、一人ひとりの学びを日々の仕事に引き寄せ、実践する行動を具体化します。実施後のフォローや、組織の仕組みへの支援が必要な場合は、別途ご相談いただけます。

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担当講師

この研修を担当する講師

佐野博文

管理職・リーダー育成

日本マクドナルドに32年間在籍。営業・人事の統括、ハンバーガー大学学長を経験し、現場と経営の両面から管理職の成長を支援します。

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