静岡・東海で、学びを現場の行動へ

管理職のためのファシリテーション研修

意見を引き出し、決めて、動き出す会議へ。

会議の目的と論点を整理し、メンバーの意見を引き出し、納得できる意思決定につなげる力を育てます。共有・検討・決定のプロセスを、現実の課題を使った会議演習で練習します。

目的と演習の範囲に応じて、時間・日数を設計・対面研修

日程・費用を確認するプログラム例を見る →

こんな育成課題に

上司や一部の人ばかり話し、メンバーから意見が出ない
議論が広がるだけで、論点や結論がまとまらない
決めたことが実行されず、同じ議論を繰り返している

研修で整理し、持ち帰るもの

気づきを、職場で試す行動へ。

01
会議の目的・議題・進め方を整理する視点
02
意見を引き出し、可視化・整理して検討する手法
03
決定事項と実行する内容を共有する会議の進め方

司会の話し方に加え、会議の目的、論点、判断基準、参加者の関わり方まで扱います。日常の会議やプロジェクトの話し合いなど、対象者が実際に使う場面に合わせて演習を設計します。

プログラム例

事前に育成の目的と現場の状況を伺い、対象者の経験・役割に合わせて調整します。

DAY 1

会議を設計し、合意と行動につなげる

1.会議の目的と、事前準備・当日・終了後の流れを整理する
2.傾聴と質問で、参加者の考えや異なる視点を引き出す
3.発散と収束、付箋での可視化・分類を練習する
4.判断基準を共有し、意思決定と合意形成を進める
5.実際の課題で会議を行い、役割を交代して相互フィードバックする
6.決定事項・実行内容を確認し、自社の会議で試す改善を決める

職場で試し、次の実践へ

自社の会議で試す場面と改善行動を具体化します。実施後の振り返りや追加の実践演習をご希望の場合は、別途内容と費用をご提案します。

実施概要

対象: 会議・打ち合わせを進める管理職、チームリーダー、プロジェクト責任者
期間: 目的と演習の範囲に応じて、時間・日数を設計。実施時間はご相談ください。
形式: 対面研修。オンラインでの実施はご相談ください。
対応地域: 静岡・東海エリアを中心に、全国に対応します。会場・日程などの実施条件はご相談ください。
人数・費用: 対象人数や内容、実施条件を伺い、お見積もりします。
事前打ち合わせ: 対象者に期待する役割、育成したい姿、現場の状況を伺い、研修の目的と内容を整理します。

よくあるご質問

管理職以外の社員も参加できますか？

はい。チームリーダーやプロジェクト責任者など、話し合いを進める役割の方にも対応します。対象者の経験と期待される役割に合わせて内容を調整します。

自社の会議や課題を題材にできますか？

はい。事前に題材と扱う範囲を相談し、共有可能な課題を用いた演習を設計します。実際の業務の場で試す行動につなげます。

費用と日数を先に相談できますか？

はい。希望時期、人数、実施できる時間、改善したい会議の状況を、わかる範囲でお知らせください。演習の範囲と実施条件に応じてご提案します。

研修を、会社の成長につなげるために。

Nuevo Labは、人材・組織・事業をつなぎ、企業の成長と変革を支援しています。研修では、一人ひとりの学びを日々の仕事に引き寄せ、実践する行動を具体化します。実施後のフォローや、組織の仕組みへの支援が必要な場合は、別途ご相談いただけます。

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担当講師

この研修を担当する講師

佐野博文

管理職・リーダー育成

日本マクドナルドに32年間在籍。営業・人事の統括、ハンバーガー大学学長を経験し、現場と経営の両面から管理職の成長を支援します。

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