7S組織現状診断

Shared Value

ソフト面

ハード面

幹部への権限委譲が途上

現場リーダーの判断軸が育ちきっておらず、重要な意思決定が依然として社長に集中している。幹部が「お伺い文化」から抜け出せず、社長の時間とエネルギーが組織の成長ボトルネックになっている。

理念の現場定着が道半ば

「品質で地域に貢献」という想いは共有されているが、日々の判断基準や評価軸にまで落とし込まれていない。理念と行動のズレが、現場の迷いや指示待ちの温床になっている。

技術承継の仕組みが未整備

ベテランの暗黙知が若手に体系的に伝わる仕組みがなく、退職が組織全体のリスクに直結している。技術の言語化・記録が後回しになり続けている。

幹部の判断基準を言語化する場

月1回2時間の経営チームダイアログを設ける。議題は「この案件なら自分はどう判断するか」の事例検討から始め、幹部自身の判断軸を言語化する場をつくる。

理念を評価票の言葉に変換

次の評価サイクルで、評価基準の1項目に「理念に沿った判断・行動があったか」を加え、具体的なエピソードを必ず記録させるルールを設ける。

ベテラン技術の動画記録

月1本、ベテラン社員の作業・判断場面を動画で記録するプロジェクトを開始。若手がインタビュアーになることで理解度と関係性を同時に高める。