Based in Tokai / Shizuoka
個の創造性が、
「新価値」を創り続ける。
停滞を打破し、
次世代の「自走組織」へ。
社長ひとりの牽引に頼らず、現場が自ら問いを立て、動き出す。
慣習というブレーキ（組織OS）を刷新し、個の才能をイノベーションの動力へ。
※3分で完了 / 組織改善レポート付き
現在、東海の製造業を中心に100社以上が利用中
導入実績（東海・製造業を中心に）
導入企業インタビュー
株式会社サーラビジネスソリューションズ
信頼と対話が組織を変える。サーラビジネスソリューションズが挑む、未来志向のチームづくり
丸紅株式会社
「私にもできる！」が会社を変える。女性同士の対話から芽生えた新規事業の可能性
株式会社アイシン
製造業の巨人・アイシンが挑む、人材育成からの組織変革。越境学習で見えた可能性
武蔵精密工業株式会社
自動車の枠を超えたイノベーション。5年の伴走で培った「自律型人材」と「実践知」の力
日本特殊陶業株式会社
2040年の目指す姿へ。人事部門全員で挑んだ「自律創造人財」への転換プロジェクト
国立大学法人 東京農工大学
両利きの経営の担い手を育成。工学府から始まる「理論と実践」を融合させた事業創造
なぜ、これまでの研修は
効果が出なかったのか？
スキル（アプリ）を足す前に、土台（組織OS）を刷新する必要があります。
Applications
スキル・手法・テクニック
（従来の研修で教える内容）
Organization OS
価値観・行動規範・対話の質
（ここが古いまま放置されている）
「アプリを足す」から
「OSを刷新する」へ。
土台が不安定な組織では、どんな知恵も機能しません。
慣習というブレーキ（旧OS）を外し、
現場が自走する「自律成長モデル」を構築。
才能が新結合し続ける、持続可能なイノベーションの土壌を実装します。
私たちは企業の未来を内側から書き換える、唯一無二の伴走者です。
人と組織の「創造性」を解き放つ、
変革の完遂者として。
リーマンショックによる入社半年の希望退職。組織が崩壊する際の無力感と悔しさが、私の原点です。その後11年間、変革の現場で痛感したのは、どんなに素晴らしい志も「古い組織OS」というブレーキに阻まれてしまう現実でした。
しかし、そこで私が目撃し続けたのは、人と組織が持つ「無限の可能性」です。 個の創造性が爆発し、現場が自律的に動き出す瞬間。その熱量こそが、イノベーションの真髄だと確信しています。
私たちの使命は、この東海エリアが誇る誠実な「不変の想い」を、時代に合わせた「可変の戦略」へと翻訳し、それを支える強固な「組織OS」を実装すること。 自由な創造性が、仕組み（OS）の上で最大化される「自走組織」へ。変革を完遂する、一番近くのパートナーであり続けます。
株式会社Nuevo Lab
代表取締役寺澤 のぞみ
Nuevo Labが選ばれる
「3つの約束」
私たちは、人の心理と組織の構造に精通したプロフェッショナルとして、
企業の未来を内側から書き換える「唯一無二の伴走者」であり続けます。
【診断】「心理」と「構造」から、停滞の根本原因を紐解く
不確実な時代だからこそ、対症療法ではない本質的な解決を。組織に潜む「心のブレーキ」と「構造的課題」の両面を紐解き、現場が自ら動き出すまで、どこまでも誠実に並走し続けます。
【自立】「依存」を終わらせ、知を内製化する最強の育成OS
マクドナルド等の世界基準で磨かれた教育システムを移植。採用から育成までを自社で完結・改善できる『知の自給自足』の状態へ導きます。
【解放】現場を「自走」させ、経営者に本来の役割を取り戻す
共通言語の構築とリーダー層の育成により、現場が自律的に動き出す「型」を実装。属人的な泥沼から社長を解放し、次の10年を描く余白を創出します。
—— 東海の製造業・飲食業を中心に、構造的赤字からの脱却や最高益更新の実績多数。
「世界基準のオペレーション」×
「個の創造性」の融合。
自由な創造性を爆発させるためには、それを支える強固な「型（OS）」が必要です。
日本を代表する教育OSの構築者と、現場変革のプロフェッショナルが、貴社の自走を支えます。
寺澤 のぞみ
不動産ベンチャー、人材開発コンサルを経て設立。現場密着の伴走支援で自走する組織を創る。
佐野 博文
元日本マクドナルド人事部長、元ハンバーガー大学学長。豊富な経験から経営と人事の変革を支える。
塩田 昌弘
元ハンバーガー大学プロフェッサー。現場の痛みに寄り晒い、対話を通じた組織活性化を実践。
早瀬 由美
企業のビジョン実現に向けた戦略策定と、次世代リーダーシップ開発の専門家として活動。
自走する組織。
その「一歩目」から「定着」まで。
変化が激しい時代に、自ら変化し続け、
価値を生み出し続ける組織へ。
私たちが考える自走組織とは、現場の一人ひとりが「マイカー」のハンドルを握るように、自らの意志と知恵で目的へと突き進む集団のこと。依存から脱却し、コンサルタントがいなくても変革が回り続ける「知の自給自足」のOSを実装します。
意志の同期
会社のビジョンと、個人の「やりたい（衝動）」を重ね合わせる。全員が自分事としてアクセルを踏める状態を作ります。
対話のインフラ
忖度を排し、本音で語り合える場。組織の「配管詰まり」を解消し、知恵が循環する土台を実装します。
仮説検証の習慣
「まず動く、すぐ直す」。AIも駆使して現場で高速に学習し、変化を楽しみ続ける文化を定着させます。
仕組みの内製化
外部に頼らず、自社で仕組みを更新し続ける。変革を「自分たちでメンテナンスできる」力を養います。
製造業・東海企業のための
ソリューション
Workshop Scenes
NEWS & COLUMN
VIEW ALL
DX推進の前に、なぜ“組織OS”の刷新が必要なのか 〜ツールを入れても現場が動かない理由と、対話による解決策〜
東海製造業の次世代リーダーは『答えを知っている人』ではなく『問いを立て続ける人』だ
「指示待ち組織」から抜け出せない東海企業が、最初に変えるべきは評価制度ではなく“対話”だった
静岡の「真面目さ」こそ、AI時代の最強の武器になる。旧OSの限界を突破する、誇り高き転換論。
「指示待ち」の正体はOSにあり。2026年、組織を刷新する「新OS」への転換ガイド
2026年、静岡の経営者が突きつけられる「組織の賞味期限」
東海の誠実さに、
自走の動力を。
AI時代に組織が生き残る唯一の鍵は、一人ひとりの「個の創造性」です。
私たちは、長年培われた誠実な土台（OS）を刷新し、 個の才能が「新結合」し続ける自走組織へとアップデートします。
人と組織の可能性を拓き、
東海からイノベーションを。
お知らせ
株式会社サーラビジネスソリューションズ様の顧客インタビュー記事を掲載しました
丸紅株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
2026東海イノベータズBUS Winterに登壇しました
株式会社teamieとの共催で“イノベーションチームビルディング”体験セミナーを開催しました
日本特殊陶業株式会社様の顧客インタビュー記事を掲載しました
株式会社Schoo主催の経営者勉強会に登壇しました
企業内講師育成“IMPACT PROGRAM“がプレスリリース配信されました
お問い合わせ
自走する組織づくりや、新規事業・組織開発に関するご相談は、下記フォームよりお気軽にお送りください。
株式会社Nuevo Lab
静岡県静岡市駿河区中田1-4-5
050-8895-1368