01
任せたいのに、判断が社長に戻ってくる。
社員に任せても、最後は自分が決めている。どこまで任せるか、何を基準に判断するかが、共有されていない。
組織開発
社長が動かす会社から、
現場が自ら考え、
動く組織へ。
任せたい。もっと提案してほしい。
その想いを、現場が判断し、行動できる土台に変える。
経営者の想いと現場の実情を確かめ、目指す姿の共有、チームづくり、役割や仕組みの見直しを組み合わせます。
静岡・愛知・岐阜・三重を中心に対応
こんな悩みから、ご相談いただけます
社員の意欲だけでは、
説明できないことがあります。
02
会社の方針が、現場の仕事につながらない。
理念や計画はある。でも、社員が自分の言葉で語れず、日々の判断や新しい提案に結びついていない。
03
問題への対応に追われ、改善が続かない。
部署ごとに頑張っていても、仕事がつながらない。同じ問題が繰り返され、本当に必要な改善に手が回らない。
支援の考え方
想いを共有する。
判断と行動がつながる土台をつくる。
組織OSとは、日々の判断や行動を支える、共通の前提や仕事の進め方のこと。立派な言葉を掲げるだけでなく、何を基準に考えるか、なぜ自分も挑戦したいかを共有し、日々の仕事につなげます。
01
想いと、目指す姿を言葉にする
経営者が感じている違和感や、まだ整理できていない想いを確かめます。現場の経験や誇りも聞き、これから何を大切にする会社なのかを言葉にします。
共通の判断軸と、挑戦する意味
02
行動を生む、仕組みと関係性を確かめる
誰が何を決めるのか。どこで仕事が滞るのか。意欲やスキルだけで片づけず、役割・権限・情報共有・対話のあり方から、動きにくさの要因を見極めます。
何を、どこから変えるかの見通し
03
現場で試し、改善を自分たちで決める
目指す姿を具体的な行動に落とし、小さく試します。結果を振り返り、次の改善を現場で考える。その繰り返しを、日々の仕事の進め方に組み込みます。
判断し、実行し、学び続ける力
具体的な支援
御社の課題に合わせて、
必要な支援を設計します。
以下は代表的なプログラムです。すべてを実施する前提ではありません。対話や現場の確認をもとに、組み合わせや対象者、進め方を決めます。
方針を、社員の判断と挑戦につなげたい
ビジョンジャーニー
自社の歴史や強み、現場が大切にしてきた価値を振り返り、経営者と社員が目指す姿を共に言葉にします。何を基準に考えるかと、なぜ挑戦したいか。その両方を共有します。
整理・共有するもの：目指す姿・大切にする価値・これからの行動
プログラムの詳細を見る
違いを理解し、協力できるチームにしたい
ストレングスを活かしたチームづくり
個人セッションとチームでの対話を通じて、一人ひとりの強みや考え方の違いを理解します。互いに頼れることを共有し、役割分担や仕事での協力につなげます。
整理・共有するもの：互いの強みの理解・協力と役割分担のヒント
プログラムの詳細を見る
問題のつながりを見て、改善の優先順位を決めたい
レバレッジデザイン
企業・店舗ごとに異なる競争力の源泉を確かめます。価値を支える重要な要素がレバレッジポイント。そのつながりをレバレッジマップにし、どこに力をかけるかを考えます。
整理・共有するもの：自社ならではのレバレッジマップ・改善の優先順位
プログラムの詳細を見る
学びを、現場の行動と改善につなげたい
ラーンアンドアクション
一人ひとりが学ぶテーマを選び、チームで共有し、現場で実践する。対話と振り返りを組み合わせ、受けて終わりの研修から、自分たちで学び続ける活動へつなげます。
整理・共有するもの：学習テーマ・実践する行動・振り返りのサイクル
プログラムの詳細を見る課題が、人材や事業にもまたがる場合は。
管理職の育成や、事業の方向性が関わることもあります。組織開発のメニューだけで完結させず、人材・組織・事業をつなげて支援を考えます。AI活用も、仕事の進め方を変える手段の一つです。
導入事例
対話から、現場に生まれた変化。
株式会社サーラビジネスソリューションズ
共に未来を描くことが、社員の挑戦のきっかけに。
- 課題
- 組織の一体感を高め、新しい視点を取り入れたい。
- 支援
- 体験型チームビルディングと未来創造ワークショップ。
- 変化
- 会話が増え、社員から新規事業のアイデアが生まれました。
エッグシステム株式会社
社長に集まっていた相談が、現場同士の対話へ。
- 課題
- フルリモートの環境で、人間関係の不満が社長に集中。
- 支援
- 強みを理解する個人セッションとチームワークショップ。
- 変化
- 互いの特性を理解し、現場同士で受け止め、話せるようになりました。
ご相談からの流れ
何から始めるかを、
一緒に見極めます。
01
初回相談
代表の寺澤が30分、無料でお話を伺います。今気になっていることと、次に確かめることを整理します。
02
支援内容のご提案
必要な確認や支援、対象者、進め方をご提案します。費用・期間・実施範囲をご確認いただいてから開始します。
03
対話・現場の確認と実践
経営者と現場の双方を確かめ、ワークショップや仕組みの見直しなど、必要な支援を組み合わせます。
04
振り返りと次の改善
実際の判断や行動に何が起きたかを振り返り、次の改善を考えます。自社で続ける方法も整えていきます。
ご相談の前に
よくあるご質問
組織開発とは、どのような支援ですか？
会社が目指す姿、社員同士の関係性、役割や判断の仕組みを整え、組織として力を発揮できる状態をつくる支援です。Nuevo Labでは、経営者の想いと現場の実情を確かめ、必要な打ち手を設計します。
研修やチームビルディングとの違いは何ですか？
研修やチームビルディングも、必要に応じて使う手段の一つです。最初からプログラムを決めず、現場が動きにくい理由を確かめ、目指す姿の共有や役割・権限の整理などと組み合わせます。
何を依頼すればよいか、まだ決まっていません。
その段階からご相談いただけます。今感じている違和感や困りごとを伺い、次に何を確かめるかを一緒に整理します。資料や事前準備は必要ありません。
社員だけが参加する支援もできますか？
対象者は課題に合わせて設計します。ただし、方針や権限、判断の基準が関わる場合は、経営者や決裁者の関わりも重要です。どなたが、どの場面に参加するかを相談して決めます。
費用や期間は、どのくらいですか？
対象人数、現場の確認範囲、実施内容によって異なります。初回30分の相談は無料です。具体的な支援は有料で、開始前に内容・費用・期間をご提案します。
どの地域や業種に対応していますか？
静岡・愛知・岐阜・三重を中心に、対面またはオンラインで対応します。製造業だけでなく、小売・飲食・保育や子ども向けサービス・アミューズメントなど、幅広い現場の経験を支援に活かしています。
初回相談
課題がまとまっていなくても、
ご相談ください。
「任せたいのに、任せられない。」
「会社の方針と、現場の動きがつながらない。」
今気になっていることから、お話を伺います。
30分・無料・代表の寺澤が直接対応
資料や事前準備は必要ありません。具体的な支援は有料です。相談内容を踏まえ、開始前に内容・費用・期間をご提案します。
予約は日時を選べます。フォームでのご相談には、2営業日以内にご連絡します。
株式会社Nuevo Lab 代表取締役
寺澤 のぞみ
経営者の想いと現場の実情の両方に向き合い、人材・組織・事業の視点から、会社を動かす次の一手を考えます。
代表プロフィールを見る静岡・愛知・岐阜・三重を中心に、対面・オンラインで対応しています。